CPM项目管理工具之关键路径法.pdfVIP

CPM 项目管理工具之关键路径法 CPM （CriticalPathMethod 关键路径法） 是项目管理中最基本也是非常关键的一 个概念，它上连着 WBS （工作分解结构），下连着执行进度控制与监督。关键 路径是项目计划中最长的路线。 它决定了项目的总实耗时间。 项目经理必须把注 意力集中于那些优先等级最高的任务， 确保它们准时完成， 关键路径上的任何活 动的推迟将使整个项目推迟。 向关键路径要时间， 向非关键路径要资源。 所以在 进行项目操作的时候确定关键路径并进行有效的管理是至关重要的。 相关影像 关键路径法 CPM （CriticalPathMethod 关键路径法）是项目管理中最基本也是 非常关键的一个概念，它上连着 WBS （工作分解结构），下连着执行进度控制 与监督。 关键路径是项目计划中最长的路线。 它决定了项目的总实耗时间。 项目 经理必须把注意力集中于那些优先等级最高的任务， 确保它们准时完成， 关键路 径上的任何活动的推迟将使整个项目推迟。 向关键路径要时间， 向非关键路径要 资源。所以在进行项目操作的时候确定关键路径并进行有效的管理是至关重要 的。 关键路径法 关键路径法 - 定义 关键路径法关键路径法 (Critical Path Method ，CPM) ，又称关键线路法。一种计 划管理方法。它是通过分析项目过程中哪个活动序列进度安排的总时差最少来预 测项目工期的网络分析。 它用网络图表示各项工作之间的相互关系， 找出控制工 期的关键路线， 在一定工期、 成本、资源条件下获得最佳的计划安排， 以达到缩 短工期、提高工效、降低成本的目的。 CPM 中工序时间是确定的，这种方法多 用于建筑施工和大修工程的计划安排。 它适用于有很多作业而且必须按时完成的 项目。关键路线法是一个动态系统， 它会随着项目的进展不断更新， 该方法采用 单一时间估计法，其中时间被视为一定的或确定的。 关键路径法 关键路径法 - 起源 关键路径法关键路线法是一种网络图方法，最早出现于 20 世纪 50 年代，由雷 明顿-兰德公司 (Remington- Rand) 的 JE 克里 (JE Kelly) 和杜邦公司的 MR 沃尔克 (MR Walker) 在 1957 年提出的，用于对化工工厂的维护项目进行日程安排。这 种方法产生的背景是， 在当时出现了许多庞大而复杂的科研和工程项目， 这些项 目常常需要运用大量的人力、 物力和财力， 因此如何合理而有效地对这些项目进 行组织，在有限资源下以最短的时间和最低的成本费用下完成整个项目就成为一 个突出的问题，这样 CPM 就应运而生了。 关键路径法 关键路径法 - 原理与网络图设定步骤 关键路径法关键路径法（ CPM ）是一种网络分析技术，是确定网络图当中每一 条路线从起始到结束， 找出工期最长的线路， 也就是说整个项目工期的决定是由 最长的线路来决定的。 关键路径法是时间管理中很实用的一种方法， 其工作原理是： 为每个最小任务单 位计算工期、 定义最早开始和结束日期、 最迟开始和结束日期、 按照活动的关系