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农村信用联社各业务部门新年展望 联社业务部门新年展望 [ 编者按 ]2005 年是农村信用社改革试点工作全面铺开的一年 ,也是我社各项业务发展全面 取得重大突破的一年。通过改革 ,经历了半个多世纪的 ** 农村信用社通过转换经营机制 ,明晰产权关系 ,完善法人治理结构和增强服务功能 ,焕发出无限生机和活力 ,朝着美好的 2006 年 迈进。在辞旧迎新之际 ,记者特采编了联社各业务部门的新年展望 ,和读者共享。 市场拓展部 2006 年,市场拓展部将以联社制订的工作方针为指导思想 ,以农村信用社改革为核心 ,扎扎实实开展各项工作。具体思路是 : 抓好资金组织工作 ,重新制订合理、有效的考核激励机制 , 加强综合营销 ,力促资金组织工作再上一个新台阶。 加强对营业 wang 点的建设改造。除了继续根据业务发展需要对 wang 点进行调整外 ,今年还将致力对 wang 点的标识、外部形象等进行统一规范 ,提高我社企业形象 ,并计划在条件成熟的社成立非现金服务区及 VIP 客户服务区 ,为 VIP 客户提供更优质服务。 发展银行卡业务及中间业务 ,努力培育新的利润增长点。 加强对代理业务的整合营销与管理。扩展短信服务功能 ,进一步提高我社金融服务的科技含量。 加强制度建设。以规范的制度、规范的业务操作作为业务发展的强大后盾及保障加强对外宣传及业务推广 ,计划对我社各项业务做一个统一、全面、整体的广告宣传。 加强培训力度 , 提高员工业务水平、服务礼仪及文明服务水平。通过形式多样的活动 , 培养员工团队精神。 继续举行中间业务知识竞赛 ,给予一线柜员展现自我的舞台 ,以比赛促进员工业务水平及整体综合素质的提高。 2006 年是 ** 农村信用社改革关键的一年。 市场拓展部将在联社领导的正确带领下 ,紧密围绕联社的工作方针政策 ,务实求新 ,为信用社的业务发展作出应有的贡献。 国际业务部 2006 年,国际业务部工作的基本思路是 :以强化风险管理为基础 ,以实现盈利为目标 ,以全面发展国际结算业务为主线 ,促进我社外汇业务稳健发展。工作计划如下 : 1、内部管理方面。一是不断完善各项外汇业务流程、规范操作。二是积极适应汇改变 化,加强汇率风险管理。三是重新调配部门人员 ,整合部分岗位。四是组织一次全社的外汇业务检查 ,杜绝外汇业务的操作风险及政策风险。 2、业务经营方面。 一是构建有效的外汇营销体系 ,发挥整体合力 ,加快推动国际结算业务全面发展。二是会同信贷部稳健开展贸易融资业务 ,丰富我社外汇产品。 三是加大代理行 wang 络的建设力度 ,提高结算效率。 3、队伍建设方面。一是加快专管员队伍的建设与培养 ,组建一支专业化的外汇专管员队伍。二是加强对外汇从业队伍的培训力度 ,提高营销和服务的质量。三是每半年召开各基层 社专管主任例会 ,跟进各基层社国际结算客户公关进展和业务落实情况 ,带动各基层社外汇业务的全面发展。 4、硬件建设方面。一是健全、完善国际结算系统（ IBS 系统） ,提高国际结算工作效率 , 为外汇业务发展打下坚实的基础。二是优化外汇业务的硬件设施 ,全面提升我社国际业务的工作效率。 会计结算部 2006 年会计结算部将以 ”观念求变 ,管理求质 ,措施求细 ,业务求精 ”为工作思路 ,大力拓展各项结算业务 ,创新现金出纳工作方法 ,打造 ”精品柜台 ”规,范会计结算业务管理 ,力争取得新的突破。 一、 ”确保一大系统的上点、试行两个系统的推广、做好三项工作的开展 ”促,结算水平上一个新的台阶。首先 ,确保小额支付系统顺利上点 ,进一步拓宽结算渠道。其次 ,在业务量大的 wang 点推广单机电脑验印系统 ,逐步开通全社支票通兑业务和分社级结算行功能 ;推广批量验印系统技术的应用 ,提高票据入账速度。 再次,通过 ”扩大结算业务培训的覆盖面、 制作结算业务宣传册子、设计结算业务量统计分析程序 “三大举措 ,重点加大对结算业务的宣传力度 ,引导客户正确选择结算业务种类 ,间接加快结算速度。 农村信用联社各业务部门新年展望 ,本文关键词为展望 ,,wang,新年 ,部门 ,信用联社 ,各,业务 ,农村您可以在书信日记中查看更多。 二、加强人民币银行结算账户的管理 ,实行小额账户收费。有效化解小额账户数量多、金额小、占用内存空间大和困绕我社业务正常发展的问题 ,实现从无偿服务向合理定价的有偿服务转变 ,有效提高经营效益。 三、运用科技手段 ,规范业务管理。广泛推行中心金库管理（或推广部分管理模式） , 加快账户的查询、解挂、冻结功能改造 ,并实现假币管理电子化 ,出纳操作流程化 ,贴现业务核算程序化。同时 ,建立一个科学的业务信息反馈机制 ,