中级人力资源管理专业知识与实务：第一部分组织行为学6.docxVIP

中级人力资源管理专业知识与实务：第一部分组织行为学 (6) 3.权变因素及结论权变因素（2021-82）（1）下属控制之外的环境因素工作结构、正式的权力系统、工作团队（2）下属的个人特征经验、能力、内外控理论逻辑假如领导者能够补偿员工或工作环境方面的不足及则会促进员工的工作绩效和满足度。否则会被视为多余。结论（1）下属的工作是结构化的，则支持型的领导可以带来高的绩效和满意度（2）对于能力强或经验丰富的下属，指导式的领导可能被视为多余的（3）内控型下属对参与型领导更为满意，（4）外控型下属对指导式领导更为满意例题2-1-5单选题2021年罗伯特豪斯的路径-目标理论认为，主动征求并采纳下属的意见，属于什么类型的领导行为（）。 A.指导式B.支持型C.参与式D.成就取向式答案C解析本题考查罗伯特豪斯的路径-目标理论。参与式领导行为是主动征求并采纳下属的意见。 例题2-1-6单选题（2021年）根据豪斯的路径一目标理论，让员工明确他人对自己的期望、成功绩效的标准和工作程序的领导称为。A.支持型领导B.参与式领导C.指导式领导D.成就取向式领导答案C解析本题考查路径目标理论的领导行为。其中，指导式领导让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序。例题2-1-7单选题2021年根据目标路径理论，假如下属的工作是结构化的，可以带来高绩效和高满意度的领导是。A.指导式领导B.支持型领导C.参