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交易线整合工作进展（2） 归属条线 系统名称 阶段划分 备注说明 现状调研 方案设计 方案交流 实施组织 通知 发文 资料 收集 现状 分析 解决 方案 中心交流 条线交流 开发 测试 试运行 投产 基础设施 DCC大前置 √ √ √ √ 上开√ √ ⊙ EAIB √ √ √ √ 上开√ √ ⊙ 后台条线 大额支付系统 √ √ √ √ 武开⊙ ⊙ 小额支付系统 √ √ √ √ 武开⊙ ⊙ 全国支票影像交换系统 √ √ √ √ 武开⊙ ⊙ 建议维持现状 信用卡进件影像处理 √ √ √ √ 武开⊙ ⊙ 建议维持现状 SWIFT报文处理系统 √ √ × × × × 系统已停运 总推分交易线系统 总体分析 √ 说明:住房资金业务综合管理系统未纳入分析 √ 已经完成 ⊙待完成 × 不需要 分推全系统的建议和策略 我们首先要明确这种开发模式的 发展方向和管理策略。 开发模式：对于这种开发模式，部里应该有一个明确的说法，是鼓励支持还是明令禁止。 管理策略：如果支持这种开发模式，要有一个明确的管理流程，具备什么样的条件项目允许分行进行开发，开发出的系统后续的支持和维护如何进行。 对于未来的需求 现存系统的管理 对于目前存在的这16个系统，应该根据每个系统所完成的业务功能，判断其所属的管理条线，明确一个业务条线负责规划其未来的发展方向。 各个归口管理条线，按照规划的发展方向，制订这16个系统的优化实施策略，并进行跟踪实施。 进一步分析分行自开发的532系统整合可行性 deeper IBM Global Business Services ? Copyright IBM Global Services 2006 严格保密 * 信息技术管理部 deeper IBM Global Business Services ? Copyright IBM Global Services 2006 严格保密 * 信息技术管理部 deeper IBM Global Business Services ? Copyright IBM Global Services 2006 严格保密 * 信息技术管理部 分行架构培训材料v* deeper IBM Global Business Services ? Copyright IBM Global Services 2006 严格保密 * 信息技术管理部 分行架构培训材料v deeper IBM Global Business Services ? Copyright IBM Global Services 2006 严格保密 * 信息技术管理部 | 2009年10月 培训目标 了解分行存在的问题及IT现状的总体情况 掌握总行对于分行应用架构规划的初步想法，所采取的措施 了解分行架构规划下一步工作的重点 存在的问题 分行的现状 初步分析与措施 下一步考虑 内容大纲 | * 对于分行，我们面临着很多问题和困惑 你知道的问题 还有哪些？ 分行自行开发了多少应用系统？ 各分行开发采用的工具和平台是什么？ 分行IT建设目前存在的主要问题是什么？ 系统条线建设和集中操作的矛盾 数据集中处理和经营分散的矛盾 应用建设和基础设施不同步的矛盾 整体交易路径繁杂的问题 数据传输机制繁杂的问题 核心平台技术依赖合作公司的问题 总行各部门对分行支持服务无整体协调问题 总分应用界面切分不清晰 分行IT工作整体目标不明确 缺乏清晰的运维和需求管理流程 分行间应用共享机制不健全，分行间只学习需求不能复用实现 1 2 3 4 现状不了解 亟待解决的矛盾 需要整体考虑的问题 规范不完备 审计指出：几家公司在各分行的重复应用的情况 先进数通:9 苏州分行（交换平台） 北京分行（渠道整合前置） 宁夏分行（DCC大前置改造） 河北分行（特色业务，中间业务，渠道接入） 青岛分行（代理平台） 黑龙江分行（DCC大前置通讯） 陕西分行（特色平台，中间业务平台） 四川分行（交换平台，中间业务） 云南分行（DCC大前置通讯，电子渠道） 宇信:21 北京分行，辽宁分行，贵州分行，河南分行，宁夏分行，内蒙分行，青海分行，湖南分行，总行营业部，广东分行，上海分行，厦门分行，新疆分行，海南分行，黑龙江分行，江西分行，福建分行，大连分行，安徽分行，广西分行，天津分行的特色平台 高伟达:12 北京分行，西藏分行，海南分行，浙江分行，上海分行，三峡分行，湖北分行，甘肃分行，四川分行，江苏分行，新疆分行，深圳分行的特色平台 | * 以部门为核心的系统建设和业务集中操作之间的矛盾 同时操作多套系统，出现多次登录、数据重复录入等操作问题 迫切需要研究如何通过系统整合解决系统与基础设施的矛盾 交易数据集中和业务经营管理分散带来的