招聘面试技巧.pptxVIP

;传统面试方法的误区 ;传统面试方法的误区 ;第六章 面试技巧;第一节 面试提问的操作;一、提问法宝;一：导入性问题 ;一：导入性问题;一：导入性问题;一：导入性问题;二：探询详情的问题 ;二：探询详情的问题 ;二：探询详情的问题 ;二：探询详情的问题 ;三：后续性问题 ;三：后续性问题 ;应用实例之一;乔治——培训课程;乔治——培训课程;乔治——培训课程;应用实例之二;弗朗辛——应对挫折;弗朗辛——应对挫折;弗朗辛——应对挫折;防止连珠炮似地发问;二、提问的方式;三、行为性问题 ; 胜任力就是指能够使任职者有效地开展工作或在工作中取得成功的因素，这些因素通常包括任职者所掌握的知识、能力、技能、品质、个性特征等。 基于胜任能力的面试问题多围绕面试者在过去某些情景中的行为表现或可能的将来某些情景中的行为表现来提问，并且以有关过去的行为表现为主。 目的是对被面试者的与工作相关的关键胜任特质进行判断，进而判断被面试者在未来的类似情景中的行为表现。 ;三、行为性问题;关键事件法;请举出一个通过您的努力留住一个核心员工的例子。 ;如何设计行为性面试问题呢？ ;1、对应聘者进行面试，并将适宜的候选人推荐给适宜的部门。 ;1、对应聘者进行面试，并将适宜的候选人推荐给适宜的部门。;2、对将要录用的员工进行背景调查。 ;2、对将要录用的员工进行背景调查。;3、帮助人力资源总监