工时定额与生产能力概述.pptxVIP

工时定额与生产能力第一节 工作设计工作设计是有效组织生产与运作作业的一项根底和先行工作。工作设计的目的：确定生产与运作作业的根本单元，如一道工序、一个岗位的工作活动设计，是研究局部、个体单位的优化问题。工作设计的内容明确整个生产运作任务的流程；科学合理地分工；明确各个工作地或岗位的工作目标、任务和内容；制定工作标准和具体的操作活动。 工作设计的影响因素分工与劳动生产率；劳动者的体能、运作条件及效用；人机工程；劳动者的工作心理及兴趣。第二节 工时定额一、工时定额概述 〔一〕工时定额的概念在一定的生产技术和组织条件下，完成单位任务〔或生产单件制品〕事先制定的所必需的时间限制。两种表现形式：产量定额：单位时间内能够生产的产量。 时间定额：生产单件制品的时间。〔三〕制定工时定额的方法常用的方法有经验估工法类推比较法统计分析法技术测定法成批生产类型单件工时定额单件生产类型单件工时定额大量生产类型单件工时定额作业时间作业时间作业时间1+1+1+布置工作地时间和休息与自然需要时间对作业时间的宽放率 布置工作地时间和休息与自然需要时间对作业时间的宽放率 布置工作地时间和休息与自然需要时间对作业时间的宽放率 ===×××准备与结束时间+批量+ 准备与结束时间各种生产类型单件工时定额的方案方法学习曲线学习曲线Learning Curve——表示单位产品生产时间同所生产的产品总数量之间的关系。学习