工程施工全过程质量控制措施.pdfVIP

工程施工全过程质量控制措施 工程施工全过程质量控制措施提要：第三层专职质量员 为项目部设立的专项专职质量员，如专职钢筋、模板、混凝 土、钢结构、强电、弱电、消防等等分项工程质量员 工程施工全过程质量控制措施 总承包方施工现场设专职质量组，主要成员由各分包 方、各专业质检员组成。形成对作业面的全天侯质量跟踪， 每天记录质量活动，并在验收记录上及时签署检查意见，报 现场监理工程师签字确认。 1 组织保证 结合该工程的特殊性，项目部将由不少于 40 名专职质 量员组成的质量专职检查小组，专职质量员中包括各专业系 统的专业质量员。质量专职检查小组分三层组成。 第一层专职质量员由各施工班组、各专业施工队伍设立 的专职质量员组成，其全天候、全过程负责本班组所有施工 的各分部分项工程的自检和紧前工序、紧后工工序之间的交 接检工作。该层质量员管理点的集合覆盖全楼的所有分部分 项工程的全部管理点。 第二层专职质量员为传统意义上的专职质量员，其全天 候、全过程负责跟踪所有分部分项工程的过程控制和过程检 查，负责进行每天的质量检查纪录，对于该由监理检查签字 的项目负责落实，并且对应分部分项工程的交接验收和内业 资料的完善。 第三层专职质量员为项目部设立的专项专职质量员，如 专职钢筋、模板、混凝土、钢结构、强电、弱电、消防等等 分项工程质量员，该层质量员不同于传统的专职质量员，其 仅负责楼宇中某一阶段、某一部位、某一分项工程的专职质 量控制，设立这一层专职质量员的目的是为了跟踪控制楼宇 施工过程中的关键点的关键线路中的重要控制部位和控制 点。 三层专职质量小组组成项目质量安全控制部。三个层次 的专职质量员互相协调，共同为项目部质量目标负责。第一 层和第二层专职质量员管理点的集合均覆盖楼宇全部分部 分项工程的全部点和面，即两层封闭式的质量控制网覆盖了 整个楼宇的各个质量管理点。第三层专职质量员的管理点的 集合覆盖楼宇的重点部位的重要控制点。与第一层、第二层 质量员的管理面重复，但管理点和管理方法不同，即其管理 目标是对重要的分部分项工程多一层质量控制网。所有质量 员均全天候跟踪对应的质量管理点，负责施工过程质量控制 目标的检查、记录、收集整理和归档。 三个层次的专职质量员到岗到位，及时纠正、指导，及 时发现问题。对重要部位、重要工序要进行全检。各专业工 程师和项目工程师坚持巡查，由项目总工每周组织联合检 查，项目总工、三层质量组组长、各专业工程师、质检员、 施工员、 材料员参加， 联合检查后开总结会， 指出质量隐患、 问题，分析质量形势，明确质量要求，确定整改措施，由质 量安全控制部验证整改情况，并在每周的质量例会上汇报验 证情况。 2 过程控制中质量方法和制度的保证 对所有分部分项工程，采用如下质量方法和制度进行控 制以保证其施工过程中的质量。 方案优化：包括对设计方案和技术方案的优化，设计应 考虑施工质量和施工的简便性，施工方案要有质量的保证措 施。重要的方案请专家论证。但优化的方案必须经业主和设 计同意方可改变。 模型实验：对于特殊工程和关键工程及新技术、新工艺 的工程，除了方案优化、请专家论证以外，还要考虑预先利 用计算机制作模型进行模拟施工实验，以便达到预期的质量 效果。对特殊质量要求的混凝土结构等要在现场内设试验 场，进行预浇注试验，以确定最终满足设计要求、质量要求 的施工方法。 质量目标的分级管理， 各级组织， 各级部门， 各个系统， 各个过程和个人根据总目标的分解建立各自目标，通过各级 的控制为总目标做贡献。 在工程开工前 :编制项目质量计划， 作为对外质量保证和 对内质量控制的依据。 制定分项工程预防纠正措施，预先分析质量通病出现 点，制定预防措施，在施工过程中出现的质量不合格制定纠 正措施。 明确的工程分包方质量管理制度，分包单位必须编制自 身的质量管理制度并报总包审核，其质量管理制度应根据本 工程特点，符合本工程总体质量目标要求。 明确的各分包方管理制度，编制总、分包管理制度，以 书面协议