建立支高执行力的精英团队(打印稿).pptxVIP

建立高执行力精英团队;执行中的为什么？;企业的执行问题;执行的根本命题;执行和执行力;影响执行的12种行为倾向;执行的前提;执行是战略落地的根本保证;只有准确的执行才能让策略实施;严格的执行是组织运行的核心;答复三个管理问题;是什么构成了职业化？;能力;积极心态是什么？;积极心态助你成功;忠诚是一种职业生存方式;敬业是最卓越的工作态度; 获得成就的秘诀是什么？;;成就的绊脚石;;发挥我们最正确水平的保障; 同样一块铁，可以锈蚀消损，也可以百炼成钢，为什么？ 同样一个人，可以庸碌无为，也可以成就大事，为什么？ ;打造高效执行力的三要素; 企业的执行文化就是把“执行〞作为最高准那么和终极目标的文化。 所有有利于执行的因素都予以充分而科学地利用，所有不利于执行的因素都立即被排除，在组织内部形成一种机制和气氛，促使员工将执行变成一种自觉的行为，使组织形成一种具有共同追求、目标明确、注重现实、快速行动、简洁高效的执行文化。;让管理注入灵魂，执行发自内心;;;管理与执行的角色;管理者的表率能力;执行性管理人才的特点;管理者执行力的表现;管理者应该定期问问自己以下三个问题： 我正在做的事情中，有什么是根本没有必要的？ 我正在做的事情中，有什么是可以有别人来做的？ 我正在做的事情当中，有什么是必须由我自己来做的？ ;1、管理者没有常抓不懈 —— 2、