aaf__SCM环境下的物物料计划与控制.pptxVIP

徐学军 教授 ;内容菜单;啤酒游戏;游戏情境;游戏;零售商怎么了？;零售商对批发商的订货与库存量的震荡 顾客需求的波动 ？ 订货交付的时间延迟〔周期长〕 ？？;零售商订货 接单 订单处理 备货 运输 零售商收货;Lead time/safety stock syndrome;Inventory reduction syndrome;案例;;;;;丰田公司;;物流的概念与分类;;;;;;传统的物流方案与控制;生产方案与控制的内容;主生产方案;物料需求方案;生产作业方案;目标结果;主生产方案的编制方法;输出资料： 〔1〕.每项产品生产数量 〔2〕.目标库存水平 〔3〕.增减劳动力数量 〔4〕.加班或减少班次 〔5〕.外包、外购方案;生产方案的相关本钱;〔3〕改变生产率的本钱：主要指通过增加工人或是增加外协加工〔外包〕，在短期内增加生产率，如增雇工人，那么增加工资支出和培训费；增加外协，那么增加外协加工费和管理费。 〔4〕库存本钱：库存物资的保存本钱，与产品单位本钱有关。 〔5〕缺货本钱，因缺货而带来的时机和信誉损失，依靠主观判断和估计。;生产方案指标确定;产量确实定 品种确定之后，确定每个品种的产量，可以采用线性规划方法。利用线性规划，可求得在一组资源约束下〔生产能力、原材料、动力等〕的各种产品产量，使利润最大。 ;n种产品品种，m种资源约束，可采用以下