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精心整理 用好人：降低企业成本有捷径 信任是降低成本的最直接办法。彼此间的信任关系对企业的良性发展而言，尤为重 要。所以说企业主如何学会抓大放小，掌握好信任的一个度的问题，才便于节约你 的用人成本。 用“好人”与“用好”人。那什么是用“好人”呢？对于一个企业的一些关键部门， 如财务、研发、销售等，因牵扯着企业的核心机密，在用人上应该优先考虑的是人 员的道德素养与职业操守。首先，企业主与员工的合作上很难说不出现矛盾和摩擦， 分分合合、人员的流动是再平常不过的了，不管是谁的过错，员工从自身角度肯定 会有所怨恨，不一定会很理性地处理问题，如果难收住自己的道德底线，很可能会 做出对企业不利的举动；其次，竞争对手肯定会想了解对手的一手资料，最有效、 最准确的信息都是从对手内部获得，如果一个员工的职业操守有问题，再加上利益 的驱动，很难讲不出卖自己公司的利益；第三，对于员工的正常流动和跳槽，肯定 是会选择同行业的企业，以有利于自己的发展，这个时候，如果没有良好的职业操 守和品德，员工有可能会把原企业的一些情况和资源透露给新加入的企业，这样势 必会给原企业造成一定的损害。所以