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常见的企业组织形式 下面介绍现代企业经常采用的三种组织结构形式： 职能直线型组织、 项目型组织和矩阵 型组织，每种组织结构形式各有不同的角色定位。 1．职能直线型 任务的分工导致了这种组织结构的出现， 它是最开始出现的最为简单的组织形式。 这种 结构按照功能来划分模块，它的弊病在于：信息传达的渠道不够通畅， 沟通的成本较高。因 为职能直线型组织的企业员工经常是各自为政， 每个人都只关心他职责范围里的事情， 很难 达成共识， 一起为共同目标努力。 这种组织形式的好处是每个岗位的人对他自身的业务都比 较专精。 职能直线型组织结构的最上层是ＣＥＯ或者总经理，下面设总裁办公室或总经理办公 室，再其下是市场部、研发部、工程部、人力资源部、财务部等，然后下面又细分，市场部 又分市场策划、制作组等；销售里面又分华南区、华北区，或者是按产品线分。这种组织形 式表现为一个很庞大的金字塔式的结构。 图 9－5 职能直线型组织形式 图 9－6 职能直线型组织结构 2．项目型组织 项目型组织形式是现在比较流行的一种组织结构，这种结构在房地产行业出现得较多。 它的特点是： 一个ＣＥＯ下面有不同的项目组， 如：天通苑小区开发组、 大运村小区开发组、 某商务楼开发组等等。 这种组织一般规模都很小， 每个项目组只负责一个具体的项目， 在项 目组里有具体的分工，相对来说很灵活， 而且它的客户服务意识很强， 目标非常明确。 但是 它存在以下问题：资源耗费比较大，业务可能难以做到专精，各组可能各自为政。 图 9－7 项目型组织形式 3．矩阵型组织 矩阵型是当前最流行的组织形式， 它跟传统理念有很大的区别： 某个职位不只有一个主 管，而是有多个主管。假设某个员工直接隶属于某个部门，如人力资源部，同时，这位员工 又参与项目Ａ， 这就要求他要向两个主管做汇报。 这种组织形式融合了职能直线型和项目型 的优点， 但它存在一个致命的问题： 对员工的要求非常高， 尤其在心态、 协调、 组织能力上。 所以，这种组织形式要求职员高度职业化。 【案例】 在宝洁公司，一个人力资源部的薪酬主管需要向四个人做汇报：第一，ＣＥＯ；第二， 人力资源部经理；第三，大中华区的薪酬总监；第四，美国总部的薪酬总监。 图 9 －8 矩阵型组织形式 表 9－ 1 三种组织形式的比较 组织形式 流行程度 特点 优势 存在问题 职能直线型 最为原始、 按功能划分模 各个岗位的职员 各自为政， 简单 块 业务专精 沟通成本高 项目型 在房地产行 组织较小，每 灵活，客户意识强 资源耗费较大 业经常被采 个项目组负责 烈，目标明确 用 一个项目 矩阵型 现今最为流 一个职位需向 糅合了前二者的 要求员工高度 行 多个主管汇报 优点