员工职级晋升评定表.pdfVIP

员工职级晋升评定表 一、推荐信息 姓 名 工 号 岗 位 中 心 部 门 科 室 班 组 入职日期 现有职等 现有职级 晋升后职级 联系电话 推荐理由陈述： 部门负责人： 日期： 年 月 日 部门分管领导（特殊人员） ： 日期： 年 月 日 二、人资初评 评定项目 实际描述 符合判定 评定项目 实际描述 符合判定 最低任职学历 □符合 □不符合 年度培训课时 □符合 □不符合 总专业工作年限 □符合 □不符合 年度考勤数据 □符合 □不符合 本职级停留年限 □符合 □不符合 讲师资格 □符合 □不符合 绩效情况 □符合 □不符合 奖惩情况 □符合 □不符合 特殊贡献说明 综合评定： 综合评分： 分， （□符合晋级要求 □不符合晋级要求） 。 人资负责人： 日期： 年 月 日 三、领导意见 分管领导意见： □同意晋级 □不同意晋级 总经理意见： □同意晋级 □不同意晋级 考评签字： 考评签字： 日 期： 年 月 日 日 期： 年 月 日 董事长意见： □同意晋级 □不同意晋级 考评签字： 日期： 年 月 日 说明： 1、不符合晋级条件的，须先经分管领导审批后，方可提交至人力资源。后由人资进行资格审查，后交高层进行晋级审批； 2 、班长级及以下由分管领导审批。主管级至经理级由总经理审批， （副）经理级报董事长备案。副总监级及以上由董事长审批； 3 、因职级晋升涉及薪酬调整的，由部门填写《员工薪酬福利审批表》 ，经公司权限领导审批，进行薪酬调整。