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物资总结201上半年 文档 物资总结201*上半年 文档 201*上半年物资工作总结及工作安排 一、工作总结 201*年对于物资工作而言是一个冲满机遇与挑战的一年。回首即 将过去的上半年，我部门面临的是人员新、经验少、，上半年所需物资品类繁多，采购周期短，我部在公司领导及部门主任的支持与帮助下，克服重重困难，加强物资管理，保证物资供应，控制成本开支，较好的完成了公司下达的各项任务。 1、材料计划管理： 为保证各施工单位再施工期紧张、材料用料大及克服运输路线长、险、堵的困难，我部改善材料申请计划。由周计划改为旬计划，并且每旬计划提前十天报送。由于材料计划的调整调高了物资供应计划周期，有效的保证了物资供应。 2、与各施工单位业务联系 每月按规定提前与各施工单位联系材料事宜，以保证工程供应及时，不耽误生产。3、质量控制管理 对进场材料及时进行验收，严把质量关，严禁不合格材料进入工程实体，并及时和技术质量部门联系，以确保材料质量。 4、材料账务管理 每月及时与财务对账、对各施工单位做出本月材料消耗，反应当月实际发生的成本，做好成本控制。 二、年初准备工作安排 （一）备料情况 为了不影响上半年工程施工，年初我部根据实际情况备用了工程所需主体部分钢材，年初钢材库存约201*吨，常用工字钢、螺纹钢、盘元、钢板等均有存储，在201*年发生芦山地震道路阻塞、二郎山垮塌、318国道堵路等情况下有效的保