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公司人力资源管理制度(精华版)剖析 名目第一章总那么 (2)其次章员工聘请与配置管理方法 (3)第三章员工考勤管理方法 (6)第四章员工薪酬管理方法 (10)第五章绩效考核管理与考核方法 (10)第六章员工岗位轮换和晋升、晋级管理方法 (16)第七章员工奖惩条例 (18)第八章员工培训施行方法 (23)第九章劳动合同与离任 (25)第十章附那么 (28)XX公司人力资源管理制度第一章总那么一、依据国家的相关法律、法规、政策，结合公司的实际状况，制定本制度。二、确立“人力资源是第一资源〞的观念，以科学的方法、标准的制度推动公司的进展。三、公司人事制度的总原那么是：“没有重叠、没有空白，人人有事干、事事有人管〞。四、公司实行董事会领导下的总经理负责制，总经理对企业的全面经营管理负责，对企业的人力资源问题有打算权。五、本制度将依据理论的进展不断改善和修订，热忱欢送广阔员工提出修改看法。其次章员工聘请与配置管理方法一、聘请原那么为保证公司的不断进展壮大，聘请、储藏好必需的人才，对员工的聘请与岗位配置做以下规定：〔1〕聘请实行“公开聘请，择优录用〞的原那么，同等条件下以内部员工推举为优先选择，但严格根据聘请流程进展。〔2〕任人唯贤，力求做到人尽其才，注重培育工作表现好、力量强、有管理才能的在职员工，并尽可能将其提拔到重要的负责岗位，不让人才埋没、铺张和流失。职位空缺和出现新职位时，优先聘用在职员工，缺乏时再向外聘请。二、聘请程序用人部门依据实际工作需要填报“聘请申请表〞，向人事部门申请并提出聘请岗位的根本要求〔如：年龄、性别、学历、资质、技能等〕，人事部门拟制聘请方案上报总经理审批后施行。聘请方案内容为：〔1〕聘请的岗位、人员数量及相关的福利待遇范围,聘请信息发布方式。〔2〕聘请方法：员工聘请的途径主要有两种，即内部聘请和外部聘请。内部聘请可通过公司内部招募、内部提拔、横向调动、岗位轮换等方法实现；外部聘请主要通过发布电视、网络、报纸等媒体广告、人才沟通会和推举等方式实现。〔3〕聘请时间及人员的支配。三、面试环节〔1〕由人事部门进展资格审查，组织初试。〔2〕一般员工初试通过后由人事部门专职人员会同聘请面试小组进展复试〔聘请面试小组由各部门负责人组成〕。〔3〕部门经理〔含副职〕应聘，复试时由公司领导班子全体成员及全部部门负责人共同参与面试打分。〔4〕复试通过者，由人事部门依据其工作岗位和公司的薪资标准，确定其工资级别。四、入职手续〔1〕应聘者经确认合格后，由人事部门和用人部门在《应聘登记表》上签署看法报总经理审定批准。受聘者与公司签订《试用合同》，成为公司员工。〔2〕新员工向公司人事部门提交近期免冠照片4张，提交身份证、体检表、学历证明、职称证、岗位资格证和其他相关的证明材料等原件，查验后公司复印存档。〔3〕员工个人资料包括家庭住址、电话、婚姻及子女情况。当供应的个人资料中姓名、家庭住址、暂住地址、电话号码等状况更改时，应准时通知公司人事部门。〔4〕特别岗位的员工还须供应担保人姓名、住址、身份证和户口本复印件、担保人亲笔签名的担保书。〔5〕公司有保存、审查员工所供应的个人资料的权利，如有虚假、伪造等状况，公司将视情节予以降职、降薪或终止试用、解除劳动关系等处理。由此造成的后果和法律责任，由员工本人担当。五、试用〔1〕新员工均有1～3个月的试用期。试用不满三日者，不发给薪金。〔2〕试用期工作表现突出者，由所在部门负责人写出书面推举报告，经人事部门审核后报总经理批准，试用时间可以缩短。〔3〕公司急需的特别人才，经总经理批准也可缩短或免除试用期。〔4〕正式员工离任后重新进入公司的免除试用期，但工龄从最终一次进入时计算。〔5〕试用期工资按公司有关规定执行，试用期期间不发放各种补贴和奖金；进公司工作不满6个月者，不发放当年度年终奖金，满6个月以上者按实际工作天数计发。〔6〕试用人员如因品德不良，工作欠佳或不能遵守公司各项规章制度者，可随时停顿试用，予以辞退。六、转正〔1〕试用合格的员工须填写《新员工转正申请表》，由试用部门负责人和人事部门负责人共同考评签署看法报总经理审批后，方可执行员工转正手续。〔2〕特别员工及部门负责人〔含副职〕由人事部门按程序提请公司领导班子审核、批准后，方可执行员工转正手续。〔3〕试用期内员工请假一周以上，其转正时间将会被顺延；请假超过一个月者，那么作自动离任处理。七、竞聘制度〔一〕岗位竞聘原那么岗位竞聘遵循“不分先后、不分内外、不分亲疏、不分男女、不分年龄，有力量就上〞的原那么。⑴鼓舞员工努力学习，进步理论和实际工作程度，主动参加竞聘；员工自荐、推举、推荐、举荐合适者参加竞聘。⑵内部竞聘报名后，向社会公开聘请，选