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公司人力资源管理制度(全面版) ########有限公司人事管理制度第一节总那么为进一步完善公司人事管理制度，使公司聘请、培训、考核、人事管理等有章可循，进步全体员工的爱岗敬业精神，增加遵纪遵守法律和严格执行公司各项规章制度的意识，特制订公司人事管理制度。本制度合适于全部公司正式录用的员工。其次节公司人事管理程序一、员工聘请程序〔一〕根本原那么聘请员工以面对社会，公开聘请，自报志愿，全面考核，择优录用为原那么。对于局部专业性较强的岗位，实行考试录用。〔二〕聘请流程公司员工聘请工作由二大流程构成，分别为：用人申请流程、人员面试流程。1、用人申请流程1〕详细流程提交“用人申请表〞→部门负责人签字→分管副总〔或总经理〕审批→报人力资源部→人力资源部组织聘请2〕有关规定①各部门依据目前人员情况及后备人才培育方案，向公司人力资源部提报。“用人申请〞经部门负责人签字，分管副总同意前方可上报〔部门副经“用人申请〞理级以上“用人申请〞需经总经理批准〕，否那么一律不予办理。②各部门如因业务量增大需增加新的编制，必需报公司人力资源部，经总经理批准后施行。③人力资源部在接到正式“用人申请〞后，应尽快组织聘请，确保公司各部门用人需求。公司一般岗位员工的聘请完成期为30天，高层管理人员及特别岗位的聘请完成期限为3-6个月。2、人员面试流程1〕详细流程填写简历表→初试→复试→总经理审批→支配试用2〕有关规定①全部应聘人员必需标准、完好填写公司“应聘人员履历表〞。②初步面试A、初步面试由人力资源部组织施行，主要是通过初步沟通，理解其个人情况、反响力量等。B、初试挨次为：聘请主管→人力资源部经理。前面面试合格后，进入下一轮的面试；前面面试不合格的，不得进入下一轮的面试。③复试复试由用人部门负责人进展，再由分管领导面试，并在简历表签署面试看法；重要岗位由总经理挺直面试。④支配试用单个人员应聘，当时结果确定的状况下，可当面告知面试结果；如参与应聘人员较多，人力资源部门要与用人部门共同商定面试结果后，原那么上于2日内告知应聘人员面试结果。二、员工试用程序1〕详细流程办理手续→部门试用→正式录用2〕有关规定①新进人员于报到后，部门试用前，应办妥以下手续：A填妥本公司应聘人员履历表。B缴验身份证原件及复印件〔原件退回〕。C缴验学历证书、学位证书原件及复印件〔原件退回〕。D近期1寸免冠照片2张。E其他有关证件。②部门试用A、人力资源部开具“新员工试用通知单〞支配新员工到相关部门实习，相关部门需在当日支配好新进人员工作等事宜。如没有“新员工试用通知单〞用人部门不得承受，凡私自承受人员的，赐予用人部门负责人100元以上罚款。B、实习期间，部门负责人应对新进人员具体介绍部门工作性质和内容，及其本人拟从事的工作内容及重要性，同时要尽量让其多参与有关会议，关心其尽快熟识工作环境和自身工作。C、实习期间人力资源部门应实在跟上理解：人力资源部对全部新进人员，要随时跟踪理解，主要理解其工作是否适应，存在哪些困难和问题及部门的工作指导是否到位；同时向所在实习部门理解其工作表现状况。D、新进人员试用期一个月，人力资源部要在试用期满前提早7天，催促用人部门填写“员工转正审批表〞，并对试用人员进展全面考核理解，拿出考核意见〔转正/延长试用期/解职〕。E、在实习期间如发觉实习人员品德不良或发觉其进入公司前有不法行为者，可随时停顿试用。③正式录用A、人力资源部门通过全面考核理解，考核合格的，双方达成意向后正式录用，签订劳动合同，赐予办理转正手续。B、通过考核理解，发觉其不合适其应聘岗位的，可依据其实际状况赐予调整，对不服从调整或不合适公司需要无法支配者，要尽早解除聘用关系。三、员工调动及晋升程序〔一〕详细流程1、部门经理提出申请→分管负责人审核→人力资源部复核→总经理审批→下发相关文件执行2、总经理挺直提名→人力资源部下发相关文件执行〔二〕有关规定1、公司全部人员的调动，经公司领导同意后，由公司人力资源部开具“员工工作调动通知单〞，调动人员持“员工工作调动通知单〞到新部门报到，否那么任何部门不得接收。2、公司全部人员的晋升，经公司领导同意后，由公司人力资源部下发有关文件后执行，否那么任何部门不得接收。3、调动、晋升人员必需在规定的时间内到报到。如超过报到日期，两日内按旷工处理，罚款50元/天；三日及三日以上视为自动离任。4、“新员工试用通知单〞“员工工作调动通知单〞“员工工资调整审批表〞是办理考勤及编造工资的根据，没有以上单据，办公室〔相关负责人〕不得赐予考勤，否那么产生的费用由相关责任人自行担当。四、员工薪资调整程序〔一〕公司依据职位的性质、职