某公司企业文化管理战略.pptxVIP

以名将事业为己任 不以名将利益为己有 ——贵州茅台名将酒业企业文化;目 录;二、名将企业文化的核心内容 1、经营理念 2、企业精神 3、企业宗旨 4、名将的使命 5、名将的核心竞争力 6、名将企业文化的具体表现 7、名将企业文化综合表述;三、名将企业文化的内涵 1、什么是名将？ 3、什么是名将人的特征？ 4、名将人的座右铭 5、名将广告定位 6、名将企业广告语;四、名将企业文化三大管理思想 1、98%法那么 2、三个三原那么 3、奥运精神+木匠观点 4、名将的无形资产 5、名将三个金三角管理模式 6、名将文化的价值链;五、名将企业亚文化解析 1、战略文化 2、人才文化 3、经营文化 4、竞争文化 5、产品文化 6、市场文化 7、营销文化 8、领导文化;六、名将人力资源七步法那么 1、经营人心 2、工作育人 3、尊重沟通 4、互补双赢 5、超越自我 6、庆祝嘉奖 七、名将基因的三个组成局部 　　 1、学习型企业文化 　　 2、市场化利益机制 　　 3、差异化品牌战略;贵州茅台名将酒业简介：;* 名将酒是贵州茅台酒股份在新世纪，实施个性化营销战略而专门为中国军队特制的世纪品牌，它代表着国酒人对人民军队的崇高敬意，同时也是国酒茅台与中国革命和人民子弟兵深厚感情的结晶。自上市以来，以“红色文化〞为主题，始终坚持“质量第一、诚信为本〞的经营理念，得到了国家领导、人民子弟兵和广阔消费者的喜爱 ;20**年销售额 700万元 20**年销售额 1700万元 20**年销售额 3000万元 20**年销售额 4000万元 2021年销售额 4500万元 2021年销售额 5500万元;用文化凝聚人心 用制度驾驭人性 用品牌成就人生;不谋万事，缺乏谋一事； 不谋全局，缺乏谋一域。; 文化力就是企业核心竞争力的源泉。要进一步推动名将的持续开展，真正成为白酒行业内具有充分竞争力的企业，就要借助于企业文化力。 企业文化反映了一种致力于物质生产的精神气质???一种企业经营哲学和自我超越的生活态度。;二、名将企业文化的根本架构;2、名将企业文化的诞生过程： ;3、名将企业文化的沟通过程： ;4、名将企业文化的特征： 两高、两强、三型;5、名将的战略目标：;6、名将人价值观的三个层次;7、名将企业文化的三个气氛;公司经营宗旨：老实守信 开拓创新;我们的经营理念：同心 同创 合作 共赢;2、企业精神 ;3、做名将事业的“名将〞;公司使命：传承国酒文化  打造名将品牌;质量理念：国酒茅台的品质保障无限的质量效劳;我们进入市场的原那么是： 有利于提升茅台国酒品牌形象 有利于发挥公司核心竞争能力 有利于发挥公司资源综合能力;4、名将酒的使命;;公司愿景;;8、名将企业文化综合表述 以诚信构筑名将文化的核心；以传播健康饮酒理念为名将的使命；用学习沟通和自我超越的企业精神打造强势名将酒品牌，用5~10年的时间成为中国白酒行业的高端品牌。;1、名将酒是什么？;2、什么是名将人的特征？;3、名将人的座右铭;没有优秀的企业文化， 很难营造企业家成长的环境； 没有优秀企业家的成长， 很难获得企业文化的不断创新。;5、名将酒广告定位;6、名将酒企业广告语;1、98%法那么： 　 品牌的98%是文化；经营的98%是人性； 　 资源的98%是整合；矛盾的98%是误会。;2、三个三原那么： 　 老子日：“一生二、二生三、三生万物〞。三是最稳定持久的数字，名将酒“三个三原那么〞的寓意是做百年事业。;3、奥运精神+木匠观点：;② 木匠观点： 走进大森林，无材不能用；经历过挫折和磨难的树，树纹更加美丽，因而更具有独特珍贵的价值。;与著名企业的管理思想对照表;4、名将的无形资产;5、名将三个金三角管理模式;2〕名将品牌建设金三角：;3〕名将经营模式金三角：;6、名将文化的价值链：;追求卓越;表达自我价值 追求团队价值;红色名将，酒中经典