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公司各部门绩效考核表汇总.docx 姓名：领导力量15%策划力量15%工作任务及效率15%责任感15%沟通协调10%受权指导10%工作看法10%本钱意识10%精品文档考核表〔考核对象：各部门主管人员含以上〕岗位名称：总得分 :工程及考核内容配分自评上级审核擅长领导部署进步工作效率，主动达成工作方案和目的15敏捷运用部署顺当达成工作方案和目的13-14尚能领导部署牵强达成工作方案和目的11-12不得部署信任，工作意愿消沉7-10领导方式不佳，常使部署不服或抵抗7 以下策划有系统，力量求精进15尚有策划力量，工作力量求改善13-14称职，工作尚有表现11-12只能做交办事项，不知策划改良7-10缺乏策划力量，须依靠别人7 以下能杰出完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意15能胜任工作，效率较高13-14工作不误期，表现符合标准11-12牵强胜任工作，无甚表现7-10工作效率低，时有过失7 以下有主动责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作15具有责任心，能达成任务，可交付工作。13-14尚有责任心，能如期完成任务11-12责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务7-10无责任心，时时需督导，也不能完成任务7 以下擅长上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作10愿意与人沟通协调，顺当达成任务8-9尚能与人合作，达成工作要求7协调不善，致使工作较难开展5-6无法与人协调，致使工作无法开展 5 以下擅长安排权利，主动传授工作学问，引导部署达成任务10敏捷安排工作或权利，有效传授工作学问达成任务8-9尚能顺当安排工作与权利，指导部署完成任务7欠缺安排工作权利，及指导部署之方法，任务进展偶有困难5-6不善安排权利及指导部署之方法，内部时有不服及怨言 5 以下品德廉洁，言行诚信，立场坚决，足为楷模10品德老实，言行规矩，平易近人8-9言行尚属正常，无越轨行为7固执己见，不易与人相处5-6私务多，常常利用上班时间处理私事，或擅离岗位 5 以下本钱意识剧烈，能主动节约，避开铺张10具备本钱意识，并能节省8-9尚有本钱意识，尚能节省7缺乏本钱意识，梢有铺张5-6无本钱意识，常常铺张 5 以下精品文档备注：关于“工作任务〞这个工程，必需另附上工作方案及工作总结供参考和审核。考核日考核人签名〔副〕总经理确认期岗位名称：工作任务30%工作质量20%工作技能10%工作看法与责任感15%协调性15%纪律性10%福满达家私绩效考核表〔考核对象：技术人员〕姓名：考核日期：工程及考核内容配分自评上级审核能时时跟进，追踪工作，提早完成任务30能跟踪，按期完成任务25-29在监视下能完成任务15-25在指导下，间或不能完成任务15 以下杰出、精确 , 无任何过失20完成任务质量尚好 , 但还可以再加强15-19工作忽略 , 偶有小过失10-14工作质量不佳 , 常有过失10 以下具有极丰富的专业技能，能充分完本钱身职责10有相当的专业技能，足以应付本身工作8-9专业技能一般，但对完成任务尚无障碍7技能程度稍感缺乏，执行职务常需请教别人5-6对工作必需技能不熟识，日常工作难以完成 5 以下任劳任怨，竭尽所能完成任务15工作努力 , 主动，能较好完成分内工作13-14有责任心，能自动自发10-12交付工作需要催促方能完成7-9敷衍了事，无责任心，做事马虎大意7 以下与人协调无间，为工作顺当完成尽最大努力15爱惜团体，常帮助别人13-14肯应别人要求关心别人10-12仅在必要与人协调的工作上与人合作7-9精神散漫不愿与别人合作7 以下自觉遵守和维护公司各项规章制度10能遵守公司规章制度 , 但需要有人督导8-9精品文档纪律观念不强 , 间或违背公司规章制度5-6常常违背公司制度, 被指正时看法高傲 5 以下备注：关于“工作任务〞这个工程，必需另附上工作方案及工作总结供参考和审核。考核人签名〔副〕总经理确认考核日期岗位名称：工作任务30%处理力量工作10%力量20%工作技能10%工作协调15%责任感15%工作勤惰10%工作质量15%福满达家私绩效考核表〔考核对象：各部门主管〕姓名：工程及考核内容能保质保量，提早完成任务能保质保量，按时完成任务在监视下能完成任务在指导下，间或不能完成任务理解力极强，对事推断极正确，处事力量极强理解力强，对事推断正确，处事力量强理解推断力一般，处理事务不常有错误理解较迟钝，对冗杂事务推断力不够迟钝，理解推断力不良，常常无法处理事务在工作作业改善方面，常常有创意性报告