安全、质量、进度、成本控制奖罚制度.pdfVIP

安全、质量、进度、成本控制奖罚制度 为了更好地落实安全生产责任制，强化工程管理人员的安全意 识、质量意识，保障全体施工人员的人身安全，加强质量管理， 树立 企业形象， 公司将定期对各部门的工作进行安全考核及质量评定、 进 度及成本控制考核， 对评定为优良的项目部和个人给予奖励。 对评定 较差的项目部和个人给予处罚。 第一、安全管理考评及奖罚制度 一、年度发生 1 次安全事故，造成 1 人死亡或致残， 直接经济损 失 20 万元以内的重大安全事故的处罚： 1、行政处罚：当年不评先进，并在公司内通报批评。 2 、处罚项目主管年度利润总额的 5%。 二、对年度中无重大事故发生的实行奖励。 年度中无重大事故发生的按工程当年完成量的 2.5 ‰计算。 第二、施工质量管理考评及奖罚制度 一、对出现 5 万元以内的轻微质量事故和缺陷修补处理意见。 1、报总公司做书面检查。 2 、损失由项目主管自己承担。 二、对出现 5—20 万元的一般质量事故和缺陷修补处理意见。 1、总公司对项目部进行通报批评。 2 、损失由项目部承担。 3、项目主管处罚经济损失的 3%。 三、对出现 20 万元以上的重大质量事故和缺陷修补处理意见。 1、分公司当年不评为先进。 2 、由项目主管承担全部损失。 3、处罚项目部年度利润总额的 3% 。 4 、分管项目部经理处罚经济损失的 4% 。 如果公司检查人员下达整改指令后仍造成损失， 由各项目部自己 承担损失，公司检查不受处罚。 四、对年度中无重大质量事故发生的实行奖励。 奖励当年工作量的 3‰。 第三、工程进度管理考评及奖罚制度 1、总则 工程进度控制与管理是保证施工项目按期完成， 合理安排资源供 应、节约工程成本的重要措施。是以计划为中心管理职能，其本身体 现为不断编制、执行、检查、分析和调整计划的动态循环过程。 2 、施工组织设计的编制及考核办法 第一条 施工组织设计是用来指导拟建工程施工准备和组织施 工的全面性的技术、 经济文件， 也是对施工活动实施科学管理的有力 手段， 同时为了使工程项目在一定的时间和空间内实现有组织、 有计 划、有秩序的施工，达到工程施工的相对最优效果，避免施工的盲目 性，要求各项目部认真、科学地编写《施工组织设计》 。 第二条 施工组织设计的审签 一、项目部应在开工 7 天前，将《施工组织设计》随项目开工报 告报总公司工程部进行审签。 二、审签内容为： （一）施工总体进度安排 （附总体进度计划表、横道图或网络图） 。 （二）劳动力、材料、机械设备进场计划。 （三）关键工序、特殊工艺施工方案。 （四）质量控制措施。 （五）冬季和雨季施工控制措施。 （六）安全生产、文明施工、环境保护措施。 （七）其他应说明的事项。 第三条 各项目部在总的工期要求下， 除编制 《实施性施工组织 设计》外，还应编制季度、月计划，并将计划及时上报公司工程部。 第四条 施工过程中，每月或不定期由总公司总经理组织