三星与华为价值链比较和分析PPT课件.pptVIP

and 1 . 价值链：企业的价值链就是企业 所从事的各种活动：设计、生产、 销售、发运以及支持性活动的集 合体。 2 . 价值活动 价值链 边际利润 基本活动 支持性活动 3 . 华为 财务：采用IFS（集成财经服务）项目 计划：1、立足电信行业，在相关行业实行横向多元化发展 2、通过兼并与收购的手段调整产业结构 3、持续内部组织变革、流程重整 华为 1、哑铃型人力资源分布 2、倒金字塔型人才储备 3、落实力度不够，人员流动率大 三星 1、不拘一格揽人才 2、首创员工培训院校 3、根植技术经营 4、能力主义考核系统 5、“双向流动”管理 华为 1、坚持每年按照销售收入的10%投入研发经费 2、在德国、瑞典、英国等拥有23个研究所 3、2011专利申请排名第三 三星 1、在CDMA技术创新和产品开发上创造了许多业界第一 2、每年要开发几百种新产品 4 . 华为 1、现代化生产基地，产能有保障 2、按订单生产模式，积压较少 3、生产人员比重低，仅占12% 4、生产工艺现代化程度高 三星 1、实行本土化生产 2、通常进口零部件到中国工厂组装 3、中国工厂承包50%三星手机的生产 华为 1、农村包围城市 2、开拓海外市场时首选发展中国家 3、与渠道代理商、客户结成战略合作伙伴 三星 1、部分产品采用国代商总代理销售 的模式 2、部分产品采用直供+平台直供+分 销 3、定位于中高端市场 5 . 结论 6 . 谢谢观赏 7 .