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精品资料/word可编辑 精品资料/word可编辑 PAGE / NUMPAGES 精品资料/word可编辑 2.1.2总经理岗位说明书 岗位 信息 岗位名称 总经理 所属部门 岗位编号 岗位序列 职责 概述 在董事会或集团公司的领导和授权下，全面计划、领导、控制公司的运作，确保公司战略目标 在董事会或集团公司的领导和授权下，全面计划、领导、控制公司的运作，确保公司战略目标 的实现 工 作 职 责 及 考 核 权 重 考核权重：20%职责一：制定和实施公司总体战略 考核权重：20% 职责一：制定和实施公司总体战略 工作任务 1. 领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化对其进行调整 2. 组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导公司的创新与变革工作 考核权重：35%职责二：制定和实施公司年度经营计划 考核权重：35% 职责二：制定和实施公司年度经营计划 工作任务 1. 根据董事会或集团公司下达的年度经营目标，组织制订、修改、实施公司年度 经营计划 2. 监督、控制经营计划的实施，并对结果负全面责任 职责三：公司财务管理考核权重：10% 职责三：公司财务管理 考核权重：10% 工作任务 1. 指导公司的年度财务预算工作，对其进行审核，并报董事会或集团公司审批 2. 按规定对部分预算内、预算外资金和各项经费的开支进行审核、审批 考核权重：一五%职责四：建立良好的沟通渠道 考核权重：一五% 职责四：建立良好的沟通渠道 工作任务 1. 与董事会或集团公司进行良好的沟通，定期向董事会或集团公司进行工作汇报 2. 领导公司与上级主管部门、金融机构、媒体等单位构建起顺畅的沟通渠道 3. 组织开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象 4. 在公司内部建立良好的沟通渠道，协调各部门的关系 职责五：主持公司日常经营工作 职责五：主持公司日常经营工作 考核权重：20% 考核权重：20% 工作任务 1. 负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员 2. 主持召开总经理办公会议，对重大事项进行决策 3. 代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动 4. 负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报 K P I 指标 1. 财务类：销售收入、利润额、总成本 2. 内部运营类：年度发展战略目标完成率、主营产品产量、产品质量合格率、劳动生产率 3. 客户类：市场占有率、品牌知名度、客户投诉率 4. 学习和发展类：核心人员流失率 工 作 协 作 关 系 董事长 董事长 内 部 外 部 副总经理、总经理助理、各总监总经理公司内部 副总经理、总经理助理、各总监 总经理 公司内部 所有部门 相关政府部门 相关行业组织 各关联企业 工 作 权 限 权限1：董事会或集团公司授权范围内，对公司各项管理规章、流程、制度的审批权 权限2：对公司重大经营、投融资、技术、人力资源等方案的审批权 权限3：对公司部门经理以上人员（含外派人员）绩效考核结果的审批权 权限4：对公司总部部门经理（含）以上人员人事任免方案的审批权 权限5：董事会或集团公司授权范围内，对公司预算外费用支出的审批权 任 职 资 格 知识技能经验要求教育水平 知识 技能 经验 要求 教育 水平 1. 大学本科以上学历 2. 经济管理、企业管理及其他相关专业 相关行业10年以上工作经验，其中5年以上企业经营管理经验 业务知识 业务知识 管理技能 管理技能 1．具有杰出的战略眼光及商业判断力，能够洞察行业发展趋势 2．具有出色的企业管理能力 1. 具有很强的领导能力、判断与决策 能力 2. 具有良好的沟通能力、计划与执行 能力、创新力 2.1.3副总经理岗位说明书 岗位 信息 岗位名称 副总经理 所属部门 岗位编号 岗位序列 职责 概述 协助总经理处理日常事务，协调、督促公司各部门严格执行总经理或总经理办公会下达的工作指令，保证公司生产经营的顺利进行 协助总经理处理日常事务，协调、督促公司各部门严格执行总经理或总经理办公会下达的工作指令，保证公司生产经营的顺利进行 工 作 职 责 及 考 核 权 重 考核权重：10%职责一： 考核