某咨询中国平安建立高效能的组织结构.pptxVIP

机密;;组织的7S是企业管理的最重要根底;;;;研究发现健全的业绩理念与成功的回报率之间有很强的关联关系;;业绩理念的五项根本要素;领先企业的各项根本要素均绝对明确;除五项根本要素外，高绩效企业的高层管理运用一套具选择性的“管理杠杆〞进行高效控制与鼓励;协调和管控杠杆;鼓励杠杆;;通用电气的业绩理念特色;;;;;我们也特别对亚洲地区进行了业绩理念的调查;调查所涉及的公司;;各项要素的业绩 –业绩良好的美国公司与亚洲公司的比较;各个杠杆的业绩 –业绩良好的美国公司与亚洲公司的比较;对所重视的杠杆的选择 - 业绩良好的美国公司与亚洲公司比较;在亚洲要创造良好业绩的公司为什么这么困难?;;亚洲 “情况〞;美国受管制的公用事业〔电力、煤气和电信〕– 1980年代、1990年代初;启示和对策;“合理的〞方法的核心;亚洲调查结论汇总;改善业绩理念–方法实例;;高级经理改进业绩所采用的常规步骤总结;;;企业应明确界定董事会和管理层需承担的不同职责;;;;任何一个传统企业的出发点;;集团公司需明确下属运作公司管理原那么;再按惯例原那么确立各部门的结构和职责;;;1. 产品开发;管理程序中的关键连接点;;三个层次的组织都需要进行战略对话，但对话的议题不完全相同;;;;;;;;;资本方案和资本预算程序的目标;股份公司的资本方案程序流程;;要设定正确的投资资本回报率，很重要的是： 准确评估资本本钱 设定合理的投资回报期望值;根据以下各项选择工程样本做业绩评估 战略重要性 投资规模 细分工程 所涉及的时间 在一般规划流程中加进业绩评估局部;;;;信贷资金管理程序;确定资金需求量定额的组织流程;;各业务单元在股份公司的利息结转方法;;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。六月-21六月-21Friday, June 18, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。02:51:4902:51:4902:516/18/2021 2:51:49 AM 11、人总是珍惜为得到。六月-2102:51:4902:51Jun-2118-Jun-21 12、人乱于心，不宽余请。02:51:4902:51:4902:51Friday, June 18, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。六月-21六月-2102:51:4902:51:49June 18, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。18 六月 20212:51:49 上午02:51:49六月-21 15、一个人炫耀什么??说明他内心缺少什么。。六月 212:51 上午六月-2102:51June 18, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/6/18 2:51:4902:51:4918 June 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2:51:49 上午2:51 上午02:51:49六月-21