- 1、本文档共51页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
第二章 物流系统规划与设计概述;主要内容;第一节 物流系统规划与设计的目标;二、物流系统规划与物流系统设计概念区分;;;1.国家一级的物流系统规划;?物流业调整和振兴规划?节选 ;四、重点工程
(一)多式联运、转运设施工程。
(二)物流园区工程。
(三)城市配送工程。
(四)大宗商品和农村物流工程。〔“北粮南运〞和“西煤东运〞工程。 〕
(五)制造业与物流业联动开展工程。
(六)物流标准和技术推广工程。
(七)物流公共信息平台工程。
(八)物流科技攻关工程。
(九)应急物流工程。;2.省、市一级的物流系统规划;?深圳市物流业“十一五〞开展规划?简介;?规划?指出,“十一五〞期间,深圳将全面构筑深圳现代物流业的“1271工程〞(1个枢纽、2个基地、7个园区和1个物流信息平台),即围绕把深圳建设成为一个区域性的现代物流枢纽和国际物流集散基地与综合物流效劳基地为核心,在20l0年根本建成分工明确、合作紧密的七大现代物流园区,继续建设和完善现代物流业信息平台。 ;七大物流园区开展目标:
1、盐田物流园区:
盐田物流园区远期规划规模为保税物流园区113公顷,集装箱堆场区70公顷,仓储区147公顷,停车场及相关配套效劳设施规模10公顷。“十一五〞期间,盐田物流园区的建设规模为:新增园区建设规模100万平方米,新增物流总操作能力550万吨/年。;2、前海湾物流园区:
前海湾物流园区远期规划规模为867公顷,其中,补足堆场99公顷,仓储作业区126公顷,货运停车场20公顷。“十一五〞期间,前海湾物流园区新建规模为90万平方米,新增物流总操作能力450万吨/年。;3、航空物流园区:
航空物流园区远期规划规模116公顷。“十一五〞期间,航空物流园区规划新建规模为40万平方米,新增物流总操作能力250万吨/年。;4、平湖物流园区:
平湖物流园区远期规划规模为集装箱多式联运功能区100公顷、货运枢纽区25.5公顷,仓储配送功能区126公顷。“十一五〞期间,平湖物流园区规划新建规模为120万平方米,新增物流总操作能力700万吨/年。;5、笋岗-清水河物流园区:
笋岗-清水河物流园区远期规划规模60公顷。“十一五〞期间,笋岗-清水河物??园区规划新建规模为50万平方米,新增物流总操作能力200万吨/年。;6、龙华物流园区:
龙华物流园区远期规划规模约为53公顷。“十一五〞期间,龙华物流园区规划新建规模为25万平方米,新增物流总操作能力100万吨/年。;7、大铲湾物流园区:
大铲湾物流园区远期规划规模为283公顷。“十一五〞期间,大铲湾物流园区规划新建规模约为40万平方米,新增物流总操作能力180万吨/年。;中山现代物流节点的三级结构 ;不同层次的物流结点,对应的物流效劳功能不同,高层结点对于低层结点的效劳范围和内容有“包含〞或者“次序〞关系,因此综合物流基地——专业物流中心——直达物流配送结点之间要有机衔接、合理分工。
中山市将重点引导5个综合物流基地以及13个物流中心的建设,形成中山市未来“513〞的物流节点格局〔见附图6-3〕。;火炬商贸中转物流基地
西北部工业组团产业物流基地〔北部物流中心〕
城市配送物流基地
中山保税物流基地
坦洲“9+2〞物流基地;中山市应提升现有的综合物流中心主要有:天润物流中心、华通行物流配载中心、德昌顺物流中心、中炬东协物流中心。 2家专业物流中心:九州通医药物流中心、金涛仓储综合性水果批发交易中心 ;
保证亚太医药配送中心的顺利建设 ;
规划6个新的物流中心 :神湾港木材交易物流中心 ;中山五金机电配送中心 ;中山服装布匹物流中心 ;中山灯饰物流中心 ;中山家具物流中心 ;中山家电物流中心 。;;3、企业物流系统规划与设计;;;青岛啤酒“保鲜速度〞 的物流系统规划与设计 ;另外,各区域销售分公司在开拓市场的同时还要管理运输和仓库,往往顾此失彼。所以,青啤把“新鲜度管理〞、“市场网络建设〞等纳入了信息化建设范畴。青啤认为,由于不能及时为公司决策层提供准确的销售、库存信息,信息不畅是制约消费者喝到最新鲜啤酒的严重障碍。;2000年,青啤决定利用先进的信息化手段再造青啤的销售网络,组建青啤销售物流管理信息系统。建立起销售公司与各销售分公司的物流、资金流、信息流合理、顺畅的物流管理信息系统。这个系统对企业的发货方式、仓储管理、运输环节进行了全面改造,实现销售体系内部开放化、扁平化的物流管理体系。
青啤销售物流管理信息系统由财务、库存、销售、采购、储运等模块构成。加快产品周转,降低库存,加快资金周转。更重要的是,实现以销定产“订单经济〞。;2022年2月,青啤与ORACLE正式开始合作,通过引入ERP系统实施企业信息化战略。青啤规划“借助于ERP系统这个现代管理平台,将所有的啤酒厂、数以百计的销售公司、数以
文档评论(0)