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“导师带徒”活动总结 2010 年 9 月，响应公司号召尽快提高新员工工作能力， 鹦鹉洲长江大桥项目部开展了“导师带徒”活动，旨在全面提高新员工综合素质，更好地胜任实际工作。李振华同志因分配在工程经济部机电室，我有幸与李振华同志在此次活动中结为师徒。在近一年的带徒工作中，我认真履行《导师带徒合同》和职责，承担导师义务，按计划要求完成培养任务；根据徒弟的专业特长和工作能力，指导徒弟确定培养发展方向，制定有针对性的培养计划和目标；充分发挥徒弟的积极性、主动性和创造性，认真传授专业技术工作思路，方法和经验，指导徒弟把学到的知识和技术应用到生产实践中。在传授技艺的同时，把优良作风、职业道德和安全生产经验传给徒弟；根据教学计划定期检查徒弟的 工作、学习情况。作为导师，在实际带徒工作中， 我精心安排学习方案， 认真耐心指导。要求徒弟在自己的岗位上爱岗敬业、脚踏实地、刻苦钻研，时时处处以周围的榜样为学习目标，不懂的就问，不会的就学，始终保持谦虚谨慎勤奋好学的积极态度 本次导师带徒活动已近尾声， 各项具体工作按计划推进， 各项交办的工作均已完成，在本次活动中李振华同志不仅为自己的工作打下了坚实的基础， 也为部室工作计划的顺利完成发挥了很好的作用。现将一年来个人导师带动的情况总结如下： 一、 培训目标 根据《中铁大桥局六公司“导师带徒”活动实施办法》 ，本次导师带徒活动的培训目标是：为了引导和激励