百脉泉企业诊断报告.pdfVIP

远景营销管理咨询有限公司 百脉泉酒业 企业内部诊断报告 〔目录〕 报告前的声明 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 2 前言 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 3 组织层面 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 4 品牌层面 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 8 产品层面 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 13 市场管理层面 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 20 人力资源层面 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 26 百脉泉酒业企业内部诊断报告 - 1 - 远景营销管理咨询有限公司 〔报告前的声明〕 一、 远景公司是百脉泉公司的合作咨询机构，以客观、公正的态度与企业进行 交流。远景承诺，报告内容完全是客观观察结果，不针对某个人的行为， 不存在褒贬之意，远景尊重企业目前所取得的成绩，关注焦点在于提升百 脉泉酒业的营销管理能力。 二、 内部访谈及诊断受时间、数据来源、取证范围等影响，因此本报告结论可 能出现偏差，敬请企业人员校正。 三、 报告中的部分措词比较强烈，是为了说明它的重要程度，请勿介意。 四、 远景公司涉足白酒行业五年，观察细致、纵横思考，在某些现象的判断上 可能与企业内部人员相异，远景的观点是作为服务方所提出对企业现状及 发展的认知，结论需经双方沟通，以达成共识。远景咨询与百脉泉酒业是 合作伙伴关系。 远景营销管理咨询有限公司 百脉泉项目组 百脉泉酒业企业内部诊断报告 - 2 - 远景营销管理咨询有限公司 前 言 诊断目的：了解企业现状，为 2006 年市场运作提供策略支持 诊断方法：深度访谈、参与观察 收集策略开发和评估所必需的相关数据资料 产品竞争力分析模型 访谈及考察日期： 2006 年 3 月 28 日—4 月 12 日 访谈部门：总经理、销售副总、生产副总、展销厅、财务部、技术部、其他 后勤供应等相关部门 感谢企业在此次诊断及考察中给予的大力支持和帮助！ 百脉泉酒业企业内部诊断报告 - 3 - 远景营销管理咨询有限公司 组 织 层