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导师考核办法 一、 导师职责 1、以身作则对新员工进行公司企业文化的引导，使新员工尽快融入公司 2、对新员工进行工作方法、技能的指导，提高其工作能力，解答遇到的问题。 3、推动新员工导师制的动作，提出改进的方法和建议。 4、了解新员工思想动态，正确传达意见，恰当地进行沟通交流，建设良好的工作氛围。 5、掌握其工作及学习绩效，听取其工作汇报。 6、对新员工工作质量、工作进度、工作业绩部分负责。 7、对新员工综合素质是否适合岗位要求的评估，有权做出新员工在辅导期不适合岗位的建议。 二、 考核办法 1、当新员工试用期过后，对导师进行考核，分别由直接上级和人力行政部和新 来员工做出综合打分评价，分别占考核总分的 50%， 30%， 20%，导师绩效考核成绩为三方考核成绩之和。 2、根据考核的成绩，给予导师绩效奖金，优秀奖 500 元，良好奖 300 元；于次月记入工资中。 3、对于优秀导师获选人，可以作为公司储备干部候选人才，进行重点培养。 三、 附表 导师姓名部门 导师姓名 部门 考核人 考核日期 考核项目 评价标准 考核评分等级 考核评分 优秀 良好稍 优秀 良好 稍 中 差 被培养新 很 员工评分 差 部门负责 人工评分 人力行政 部 评 分 （ 20%） （ 50%） （ 30%） 及时制定培养计划、 使其内容完善，可操 划 作性强、针对新员工 20~17 16~13 12~9 8~5 4~1 特点安排其工作、学 习，使其尽快上岗 主动与新员工进行交 沟 流，对其进行工作能 16~ 20~17 12~9 8~5 4~1 力及工作方法，技能 13 的指导 及时认真地对新员工 的总结进行反馈，指 16~ 20~17 12~9 8~5 4~1 出其工作中的优点和 13 不足，帮助其进步 主动热情地对新员工 进行指导，认真解答 16~ 20~17 12~9 8~5 4~1 其遇到的问题，大胆 13 批评其不足 在对新员工的考核中 认真负责，认真评估 16~ 20~17 12~9 8~5 4~1 新员工能力及表现， 13 不掺杂个人因素 总 分 指 导 与通 总结反馈 指导态度 人员评估 评语 新员工导师考核表