木桶歪论-详解.docxVIP

? ? ? ? ? 木桶歪论-详解 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 目录 1 木桶歪论概述 2 木桶歪论的“歪”理 3 木桶歪论简评 4 相关条目 木桶歪论概述 　　“木桶理论”作为企业管理及营销方面的经典理论，经过多年的反复运用，其精髓深入人心，理论的核心基于模块化思维，或将企业组织模块化，或将主营业务模块化，或将项目、流程模块化，并分析各模块之间的相对“长”、“短”，指导企业策略制定，以静态眼光来看，木桶理论的指导意义毋庸置疑，因为它引导企业直观地分析自身的相对优劣势，尤其是相对竞争者的优劣势，而企业正需要这种理论分析来给自已定位，用以明确自已的相对位置，制定针对性的策略，目的性也进一步加强，否则，就象无头的苍蝇，到处碰壁。但是，这样一个经典理论，在环境变化如此迅速，个人及组织能动性充分发挥的今天，”木桶“似乎出现了自已的“短板”：过于机械，点状思维，误导企业策略的制定，的确如此吗？，如果我们以动态的眼光来看，又会怎样。　　 木桶歪论的“歪”理 　　1.“歪”理一：为了往木桶里注入更多的水，不妨将木桶向长板方向倾斜 　　这样水可以继续加入，短板也可以腾出来修补，我们称之为充分发挥长板优势，同时修补短板的不足。 　　2.“歪”理二：一个木桶盛水后，会不会漏，关键是看板块之间锲合是否紧密 　　困此，我们有必要用铁圈之类的东西箍住水桶，确保板块