轨行区施工方案及管理措施.docxVIP

轨行区施工方案及管理措施 1.轨行区管理组织机构及移交方案 地铁施工轨行区形成后，轨道专业、土建、站后系统设备安装等多个专业之间存在频繁交叉作业，为优质高效管理好轨行区，确保轨行区安全、有序作业。本工程拟根据XX地铁轨行区管理办法，结合工程实际情况利用BIM技术手段管理轨行区，制定切实可行的轨行区管理方案，落实管理方案等一系列管理措施，确保所有在轨行区域作业的人员、设备安全。 （1）轨行区管理机构的建立 1）成立轨行区管理领导小组，领导小组由总承包部、工区项目部、监理单位、轨行区管理单位派员组成，共同负责轨行区作业的组织、协调、监督工作。 2）工区项目部牵头建立全线轨行区调度室，各工区项目部建立二级调度室。工区项目部轨行区调度室设调度长、计划调度主管、安全调度主管、行车调度主管各1人，日常管理工作由工程管理部负责。各土建、轨道、常规设备安装和装饰装修、系统设备安装等工区均建立二级调度室，设调度长1人，计划调度员和安全调度员各1人（其中轨道、系统设备安装工区均设置计划调度员、安全调度员、行车调度员各3人）。 （2）轨行区管理机构的主要职责 1）轨行区调度室职责 主要负责轨行区范围作业计划、安全管理和接口协调等工作。制定《轨行区施工与运输管理办法》和《轨行区安全违章处罚规定》，并负责过程执行；管理、指导全线工程运输调度工作；负责协调各工区上报的在工程运输、计划审批中出现的争议的处理；