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产品管理与产品战略规划—成功的产品经理高级实务培训 课程简介： 产品发展战略是对产品机会的战略性认识，产品(战略)规划和产品管理是产品开发的重要组成部分，它将企业的总体经营战略和产品开发决策联系起来。企业的产品规划和产品管理是受企业资源限制的，企业该生产那些产品，不该上那些产品，产品卖给谁？卖点是什么？怎么卖？如何配套自己的产品，如何优化产品结构，已成为企业进一步发展的核心瓶颈，对公司产品战略的实现关系甚大。 如何构建企业的产品线，产品平台，产品族，产品系列，产品型号和产品版本， 是企业产品开发的大事。企业要想在新时期实现新的跨越，寻求解决这些问题 的方法已经变得迫在眉睫。 课程收益： 以实务导向，从战略和投资的角度围绕企业愿景、3C 研究产品规划和产品管理，以帮助相关人员系统理解和掌握项目盈利模式设计、研发战略、需求分析、产品定位与概念测试、产品规划和产品管理各环节的方法、流程和工具，将产品开发相关信息与资源作最佳之整合与可行企划 进行正确的产品—技术—市场组合分析和管理，以保证做正确的产品和把产品做正确，有效规划和优化产品结构抓住市场机会，减少开发浪费并尽可能消除项目风险，以产品平台和产品组合策略改进多项目管理的效率与效能，提高产品市场竞争力和上市成功率 课程对象：企业中高层管理者、总经理、市场总监、技术总监、研发部门经理、产品企划经理、项目经理、产品经理、研发骨干、研发 HR 的负责人、相关管理部门的负责人 课程特色：本课程参考欧美日企业采用的产品规划和集成产品管理的做法和思想，结合国内企业的具体情况，由 THOMAS 主导、多位产品规划和产品管理经验丰富的专家参与设计的一门课程。在理论上注重科学性，在结构上突出系统性、在方法上强调实用性，相信会给大家带来非常实用、有价值的知识、思维方式和工具，为企业新产品开发、产品规划和产品管理提供有益的借鉴 讲师简介 THOMAS 高级顾问：出生于中国大陆，拥有通信与控制系统专业和高级工商管理双硕士学位，是一位杰出的研发管理和盈利模式设计专家。他曾在著名外资企业、知名通讯上市集团公司和创新成长型民营企业中担任过总工程师、技术总监、研发经理和高级战略研究员、集团副总经理等职务。在研发管理与技术开发平台建设、产品战略规划、盈利模式设计、企业战略咨询等领域有极其丰富的经验和创新。 目前，他的研究课题包括价值链分析工具系统研究、战略性产品规划管理、研发管理体系与流程设计优化、研发团队如何和谐高绩效协同工作等方面进行探讨与剖析。他还经常为学术和管理研讨会、杂志供稿，他的研究论著可见于国际顶尖学术杂志《管理学院报》、《战略管理杂志》、《组织研究》、《领导艺术季刊》等。 培训资历：讲师具备严谨、系统、务实、逻辑性强和幽默的讲授风格，多年的科研教学与企业实践，拥有丰富的研发管理咨询和教学、培训经验，深受学员好评。 课程内容 一 、产品管理与产品(战略)规划的对企业的影响 1、 案例思考：企业真正的营销活动是从哪里开始的？ 2、 企业在产品管理与产品战略规划方面存在的典型问题和原因 企业在产品管理中普遍存在的问题：新产品开发失败率为何高居不下？ 导致产品失败的主要因素：企业在产品战略规划方面存在的典型问题和困惑分组研讨：H 公司的产品规划过程中存在有哪些方面的不足？ 3、 企业为何要推行产品战略规划实行产品管理 企业竞争焦点的转移 ：3C 时代企业的竞争将转向对产品管理的竞争 产品（战略）规划和产品管理为何这么重要？ 4、 “产品战略规划”与“产品管理”的概念 5、 不同产品/市场形式下的公司组织形式对产品管理与产品规划职能的影响 6、 “高绩效的产品管理之道”—— 改善产品绩效的途径和三大基础因素讨论：我们之所以面临这么多的困惑，主要问题在哪里？关键问题是什么？还有那些基础管理与产品开发相关？ 二、产品(战略)规划方法论与企业实践 1、产品(战略)规划的相关概念及理念 何谓产品？产品层级结构、产品的分类、产品组合、产品族、产品规格和产品系统 顾客与竞争导向的产品经济学原理：产品的市场价值观与思维 顾客需求源于产品对客户价值链的贡献 产品对用户价值链的贡献程度决定竞争优势 分组讨论：谁是你的顾客？ 评价产品的几个指针：什么是好的产品？（案例演练） 好产品主要有哪些特征？ 如何实现这些需求特征？ Q、C、D 如何 Design in：掌握顾客心声 —— 需求概念化 概念价值化 价值可视化 设计形象化 案例分享：从技术创新到市场明星（TPC 增值同心圆理论） 2、企业的产品(战略)规划过程 n 产品(战略)规划制定的原则和方法 原则：客户价值原则、市场竞争原则 、核心优势原则、价值链协调原则、风险规避原则 定位：战略定位思考过程和战略决策框架方法：产品(战略)规划制定的 ROADMAP 方法 n 产品(战