成功领导者的四个角色.pptVIP

成功领导者  的四个角色  * 第一页，编辑于星期五：二十二点 五十九分。 卓越领导力--冷运杰 * 员工追随的是有能力影响他的人 ！ 美国前总统杜鲁门曾经说：“领导就是 叫人做一件原本不想做的事，但事后却会喜 欢它”，一语道破领导不只是个“职位”，而且 是一种影响的过程。 第二页，编辑于星期五：二十二点 五十九分。 卓越领导力--冷运杰 * 部属并不会追随一个职位，他要追随有能 力影响他的人。而且除非他本身愿意，否则 领导者无法强求他成就什么非凡的事情。 俗话说：“你可以牵牛过河，但是你无法 强迫牛喝水”，就是这个道理。 第三页，编辑于星期五：二十二点 五十九分。 卓越领导力--冷运杰 * 哈佛学者柯特（John P.Kotter） 当代的主管“管得太多”而“领导得太少”。 他指出主管阶层住住太依赖官僚体系以及 权威。 这说明了当官僚体制巍然耸立时，主管 容易走失于“管理”的迷障之中，而忽略了 组织的元件：人员的领导。 第四页，编辑于星期五：二十二点 五十九分。 卓越领导力--冷运杰 * 成功领导者--的四个角色 虽然有人认为要成为一个成功的领导者， 应具备某些内在的特征。但是，我们认为 未来企业家的领导者不论层级，也不论具 备哪些特征，都应该扮演四种角色： 远景领导者， 变革领导者， 潜能领导者， 价值领导者。