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学潍柴心得体会 一月二十号下午，我们第四党支部开了一次支部会议。支部书记按照机关党办的工作部署分配了一项任务，这项任务就是每个支部必须要写五篇学习“潍柴精神”的心得体会。我们科室分到两篇，科室领导又分配给我写一篇。平心而论，以前也写过一些“心得体会”，基本上就是上网查找，然后偷换概念、移花接木等等方式拼凑而成，属于自己的东西很少。不过这次科室领导单独分配给我了这个任务，我决定不再故伎重演老调重弹，也不再上网查找任何资料，就凭潍柴组织部袁在新部长在机关大讲堂的讲话写一个心得体会。袁部长在上次大讲堂上讲了很多，包括潍柴的发展史，潍柴的发展理念以及各种销售数据。依稀记得好像2021年的销售收入是2200亿人民币，到2025年实现销售收入1000亿美元。这些数据我也是走脑不过心，准不准确也不敢确定。但我能记住的是袁部长讲了谭旭光董事长近几年提出的几个口号，一个是“不争第一就是在混”，一个是“一天当两天半用”，还有一个就是“客户满意就是我们的宗旨”。我就以我所记住的三个口号写一个自己的心得体会。何谓“心得”? 那就是由“心”而“得”，何谓“体会”?那就是切肤入“体”，心领神“会”，以下就是我“学习潍柴精神”的心得跟体会。 一、 不争第一就是在混 有句古话叫“文无第一，武无第二”，意思就是“文”很难争第一，因为每个人站的角度不一样，对一篇文章的理解也不一样，所以就很难评判。就像现在评论王勃的“滕王阁序”跟范仲淹的“岳阳楼记”哪个是第一一样，哪个是第一?答案就是不能确定。 “武无第二”呢?古代的武士那是要在战场上拼命的，第二就意味着死亡，能当第二吗?答案肯定是不能。谭旭光董事长为什么要提出这个口号“不当第一就是在混”呢?我的理解就是企业就像一个“武士”，“混”就意味着死亡——企业的死亡。一个企业所担当的是民族大业，要有时代的紧迫感、危机感，不能有丝毫懈怠，必须要有“争第一”的坚定信念跟精神，更要有千重锦绣再加花，百尺竿头更进步的决心跟勇气，这样才能使企业立于民族企业之巅，立于世界企业之林。 “春风放胆来梳柳，夜雨瞒人去润花”，谭旭光董事长就是“春风放胆”来梳理了潍柴这棵“杨柳”，这才使得潍柴这个企业像被春雨滋润了的春花朝气蓬勃、蒸蒸日上。这就是谭旭光董事长的“胆识”。 那市委办公室要不要争第一呢?当然要，肯定要以及必须要!争全市第一?争全省第一?争全国第一?第一就是一个，争不来也要争，必须要有坚定不移的信念，始终保持争第一的初心，更要有不争第一不罢休的思想，也要有“为有牺牲多壮志，敢叫日月换新天”的豪迈。我们自己也要跟自己争，领导跟领导争的是领导艺术跟管理能力，文字科室争的是理论水平与写作，后勤科室争的是服务与保障。我们学习“潍柴精神”学的就是一个字——“胆”。 二、一天当两天半用 一天能当两天半用吗?一天是24小时，两天半是60小时。一天三餐饭，两天半就是七餐半饭，根本不对等啊。那为什么谭旭光董事长要提出这个口号呢?这就是谭旭光董事长的魄力所在。那就是要求每个员工积极进取、敢于奉献，工作上兢兢业业，岗位上有条不紊，安排上井然有序。不浪费任何工作时间，技术上创新，质量上过关，产业上腾飞……这样一天就能当两天半用，甚至有过之而无不及。 诸葛亮舌战群儒，凭的是什么?凭的是才华，有了致胜法宝那就可以以一当百。唐代大诗人李白的“蜀道难”里有句话“一夫当关万夫莫开”，只要找对了位置，抓住了重点，以一还可以当万，所以说只有想不到的，没有不可能的。 那我们办公室呢?能不能一天当两天半用?毋庸置疑，答案是肯定的。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，办公室的每个人只要在工作上亲力亲为、扎扎实实、精益求精、严谨有序、勇于创新，那么就完全可以一天当两天半用。我们不能只停留在口号上，要把口号转换为拼搏才行。就像我们的革命先烈们在冲锋陷阵的时候嘴里喊着“冲啊”、“杀啊”一样，既要有洪亮的口号，更要有顽强的斗志，这样才能“以一当十”杀退敌人。 比如我们的后勤工作，如果我们休息逛街的时候，多留意一些“笤帚”、“拖把”……之类的。那我们在用的时候就不会多费功夫，既省时又省力还省钱。如果摸不清楚这些状况，有可能跑好几个地方也有可能无功而返，这样就是做到了一天当两天半用的理念。只要多动脑子、活学活用，就能起到根本性的变化。要敢想敢干，不要畏手畏脚。就是在做的过程中有点小错也不要紧，有错就改，知耻而后勇嘛。 我们学习“潍柴精神”学的又是一个字——“魄”。 三、客户满意就是我们的宗旨 怎样才能让客户满意呢?那第一肯定是质量，没有质量的保证其它的都是空谈，质量就是企业的“魂”。“咬定青山不放松，立根原在破岩中。千磨万击还坚劲，任尔东西南北风。”只要有了坚实的基础就不怕“大