招标投标管理办法.docVIP

PAGE 招标投标管理办法 为了完善AAXX集团有限公司的招标、投标工作，依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》，同时，结合集团的各项管理制度及集团的实际情况，特制定本办法。 一、管理机构 AAXX集团有限公司下设招投标办公室；同时，在招投标办公室内设立招标投标服务中心；各公司根据招标投标情况组建招投标工作小组，小组设在各项目公司工程科，各项目公司主管经营经理任组长，工程科科长任副组长。 二、管理职责 (一)招投标办公室的职责 1.负责组织、宣传、贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》及有关法律、法规文件； 2.负责研究建筑业市场，收集掌握市场信息，了解市场导向，及时发布建筑工程施工市场信息； 3.负责施工工程的招投标工作； 4.负责办理投标报名及投标资格预审工作； 5.负责组织编制投标文件（商务标文件、技术标文件、经济标文件）； 6.负责内部工程招标工作； 7.负责劳务队伍招标手续工作； 8.负责办理大宗材料采购招标及机械设备租赁招标手续工作； 9.负责组织招标、投标人员培训工作； 10.负责组织每月招标、投标例会；总结推广工程招标、投标的工作经验； 11.负责办理开工手续。 （二）招标投标服务中心的职责 1.负责协助招标投标办公室研究建筑业市场，收集掌握市场信息，了解市场导向，及时发布市场信息。 2.负责协助招标投标办公室进行招标投标管理工作。 （三）招投标工作小组的职责 1.负责协助招标投标办公室编制投标文件；（商务标文件、技术标文件、经济标文件） 2.负责内部工程投标工作； 3.负责办理劳务队伍招标工作； 4.负责办理大宗材料采购招标及机械设备租赁招标工作； 5.负责组建符合要求的投标项目部； 6.负责协助招投标办公室进行工程招标、投标工作总结及经验推广。 三、管理规定 1.集团招投标办公室每月22日举行一次招投标例会，要求各公司确定一名主管招投标负责人、一名预算人员按时参加。 2.招标投标办公室在编制投标文件时，投标书必须用预算软件、施工方案软件、网络计划软件、文字处理软件等手段完成。 3.工程信息在通过招标单位的资格预审后，招投标办公室负责领取招标文件、工程施工图纸，同时，组织项目部人员及投标人员根据招标文件、图纸等资料着手编制投标文件。 4.投标书编制完成后，由公司主管经营经理审定，由招投标办公室对投标书进行密封。 5.由集团公司组织中标的工程，将在集团内部进行竞标，以合理的价格和优质施工方案确定施工单位。 6.招标投标小组对需由总承包单位采购的大宗大批量、主要建筑材料及有关材料、设备要编制招标文件，发布材料采购信息，采取招标形式进行采购，并对招标文件及投标文件进行留存备案。 7.宣传集团质量体系、环境体系、职业安全健康体系贯标认证工作，介绍集团有关质量方针、环境方针、职业安全健康方针及在质量、环境、职业安全健康体系认证方面取得的绩效。各项目公司在招投标过程中要严格按照本办法执行，本办法由集团招投标办公室负责解释。本办法自发布之日起执行。原AAXX集团有限公司《招标投标管理办法》同时废止。