生产计划管理培训.pptx

生产方案管理培 训 内 容1、生产管理系统分析—敏捷生产对策--方案策略分析2. 敏捷生产的方案系统年度策略–生产方案的组织-需求预测—月度主生产方案—产能负荷方案– 物料需求方案3、排程与生产控制订单流管理 – 周/日排程方案 — 急单/插单—大订单处理 – 小订单处理 – 现场调度与跟踪- 库存控制– 系统工具4、绩效管理与改善 1 生产管理系统分析 顾客是上帝 1.1 市场压力和柔性生产难点分析生产方案与排程管理销售强势供给商MOQ采购约束交货延迟采购周期长…………订单下到达工厂YESNO紧急订单多批量小市场需求波动大新产品投放加快产品规格更改频繁交货期短快速响应质量价格……标准化不够停工待料积压库存设备故障生产变更次数多质量问题沟通障碍员工技能........超时加班额外本钱生产方案 生产方案管理的日常工作构架交货期目 标管理出货方案质 量质量方案成 本本钱方案资源组织人员方案人员负荷方案设备方案设备过程跟踪与控制物料方案库存方案物料外包方案绩效分析改善现生产工艺标准技术方法新产品开发方案 应对多品种小批量/内外部干扰的的柔性生产对策分析No.特 性优化思路和方法1多品种不稳定调整多品种多换线多2小批量批量小样件多效率/成本压力3交期短4内外部瓶颈限制制造型企业的生产要素分析企业战略规划...人力资源财 务营 销生产运作产品决策厂址选择生产规模与技术决策生产管理模式和机制生产系统设置产品设计工厂设计工艺-设备配置广义工厂管 理工艺设计基 建厂区布置产品试制生产线布局狭义工厂管 理生产方案与控制生产系统运行采购质量控制车间生产出货--配送本钱控制生产支持为什么需要生产方案管理? 销售部门的偏好: 最好备有足够存货，可以随时因应订单需求由于“客户是上帝〞，生产部门最好“无条件〞配合随时应付客户的紧急插单与订单变更生产/采购部门的偏好:以经济批量以上的批量投产尽量使生产需求提早确立，以利生产和物料准备尽可能使生产线稳定，不要过多因订单而临时变化高层管理的要求:-尽可能增加产销业绩，降低生产本钱尽可能控制库存，防止经营风险 平衡与协调承上而启下生产方案不当的直接后果: 1.可能一方面库存积压，一方面不能及时满足出货需求2.生产准备不充分，供给商供货不及时3.生产负荷不均衡，暴起暴落，综合生产效率低落，本钱高，质量不稳定4.交期延误，造成销售时机损失5. 产供销失衡，各部门各行其是，推诿塞责。……….生产方案管理的根本目标1.使营销活动更顺畅缩短交货周期，提高准时交货率统筹制造资源，更好应对市场与订单变化 2.使生产与供给适当稳定 更早的准备，更周全的制造资源规划〔人、机、物、等〕 更高的生产率，优化本钱3.平衡风险，使经营更稳健 减少不必要库存 减少产、供、销相关部门的接口障碍，平 顺流程接口 要素生产分析管理对策1生产类型1期量分析选择合适的计划策略　　2管理特征分析　　2生产变更方式1换型次数分析1合理批量　　　　2快速换模　　2换型时间分析3弹性生产线3多种少量生产1产品ABC分析1生产线布置　　2模组化分析2多能工培训　　3材料通用性分析3成立机动小组4交期管理1生产流程分析1通用材料库存生产　　2前置时间分析2库存优化管理　　3自制外包分析3供应链优化5产销配合方式1产能负荷分析1加班、外包策略　　　　2瓶颈管理　　2订货期分析3定期销售协调　　3订单出货流程分析1订单优先级管理　　　　2表单简化/标准化6现场管理1快速响应与沟通方式3目视化/看板/精益柔性生产方案分析对策表1.2 生产类型与方案策略分析产品与工艺的分析〔生产导向〕市场与客户需求的分析〔营销导向〕瓶颈分析〔例外管理〕……柔性生产方案策略 之?隆中对?1. 2. 1 基于产品与工艺的生产分析产品-工艺矩阵(Product-process matrix, PPM )产品结构、产品寿命周期低产量低标准化一样一件多品种较低产量少数主要产品较高的产量大批量高标准化大宗产品工艺流程结构寿命周期阶段工艺混杂的流动(单件生产)大型机器设备不可行区间断的顺序流动(成批生产)时装连接的顺序流动(流动装配线)机械电子连续工艺流动化工材料不可行区ABECDPX O R狭义的B OM狭义上的BOM(Bill of Materials)通常称为“物料清单〞，就是产品结构〔Product Structure)。仅仅表述的是对物料物理结构按照一定的划分规那么进行简单的分解，描述了物料的物理组成。一般按照功能进行层次的划分和描述。10000产 品 结 构 树独立需求件结构层次X方桌销0件 1.0相关需求件产供110001200013000ABE1桌腿螺钉胶油漆桌面 套 1.0件 1.0件 4.011100112001210