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绩效结果运用 集团业绩 公司业绩 部门业绩 个人业绩 个人胜任力 绩效工资/奖金 调薪 晋升 IDP培训开发 综合绩效等级 根据业绩评价等级，个人奖金差别化 绩效管理体系 第三十页，编辑于星期六：三点 三十八分。 1、任职资格与胜任力体系（Position)2、人才培养体系（Talent Development)3、绩效评价体系（Performance)4、战略薪酬体系(Payment)5、人力资源共享中心组织结构（HRSSC) 目 录 战略型HR标准化体系图 3P 第三十一页，编辑于星期六：三点 三十八分。 ①薪酬策略 ②薪酬模式 ④薪酬调查 ③薪酬结构 ⑤薪酬对比分析 ⑦薪酬维护 调薪机制 与企业发展战略相关 与竞争行业、人才市场、社会发展情况相关 与企业发展阶段 企业激励策略 员工业绩达成度有关 是确定薪酬水平的主要依据 调查时机： 新企业筹建 全员薪酬调整 企业战略调整等 ⑥薪酬标准 确认外部市场薪酬曲线 确认员工实际薪酬数据 在市场中的位置 确认各职级员工薪酬数据位置（外部比较） 考虑内部公平性，通过职级差异实现 各职级薪酬形成宽带，确保能够晋薪 新员工如何进入薪酬体系 晋升员工薪酬调整 业绩差异员工工资调整 全员薪酬调整 岗位调动如何调整薪酬 基于岗位价值 基于技能高低