战略目标分解.pptVIP

* * * 每个过程我们需要做哪些事情，从哪些方面进行提升流程 * * * * 三类指标：量化的，90%以上是量化的，关键绩效指标一定要承接战略，要精简，3-5个，在设置的时候控制不住，写十几个，但绩效考核就没有意义了，权重低反而都不重视了 事：事务性的指标，IPO、信息系统建设、ERP上线，这类指标一般周期比较长的 次：出现一次，单次奖励或惩罚 * 战略目标分解 第一页，编辑于星期五：二十三点 分。 解码工具：战略地图概念 战略地图是在平衡计分卡的基础上发展来的，是以平衡计分卡的四个层面目标（财务层面、客户层面、内部层面、学习层面）为核心，通过分析这四个层面目标的相互关系而绘制的企业战略因果关系图。 罗伯特·卡普兰 Robert S Kaplan 第二页，编辑于星期五：二十三点 分。 战略地图是可视化的战略表述，战略沟通的有效方法 战略地图让企业组织能够： 1.阐明战略并与全体员工沟通； 2.确定驱动战略成功的关键内部流程； 3.使人力、技术和组织资本投资协调一致，取得最大效果； 4.揭示战略缺陷，尽早采取纠正措施； 5.提供战略规划和战略实施之间的逻辑联系 第三页，编辑于星期五：二十三点 分。 平衡计分卡（BSC）链接战略与绩效运营-是强有力的战略解码与执行工具 如果你不能描述(战略地图)，那么你就不能衡量(平衡计分卡) 如果你不能衡