网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

物流中心规划设计培训yan.pptx

  1. 1、本文档共67页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
物流中心規劃設計;物流中心規劃課程大綱 ;物流發展趨勢;第三方物流—資源共享;第三方物流—共同配送的效益;第三方物流—共同配送的效益;平安議題對物流的影響;物流中心分類-- 依成立策略分類;(1). (Regional Distribution Center) 區域性的物流中心,負責特定小區域的物流中心業務 (2). (Frontier Distribution Center) 做為貨品暫時存放的轉運站,或以大車輛轉換成小車的中繼站, 亦同於Terminal或Depot;物流中心分類;根本資料收集 ;物流策略; 物流服務策略定位—機會所在; 物流營運模式制定 ;應用手法-- 5W2H1E; 物流營運模式制定 ;;服務水準;物流服務網之建構; 地點選擇—數學最正确模式法; 地點選擇—數學最正确模式法; 地點選擇—數學最正确模式法; 地點選擇—方案比較法; 方案比較法- Brown Gibson 方法; 方案比較法- Brown Gibson 方法; 方案比較法- Brown Gibson 方法; 方案比較法- Brown Gibson 方法; 方案比較法- Brown Gibson 方法; 方案比較法- Brown Gibson 方法; 方案比較法- Brown Gibson 方法; 方案比較法- Brown Gibson 方法; 方案比較法- Brown Gibson 方法;;根本資料收集/分析; 根本資料分析-EIQ手法;EIQ 計算;EIQT 計算(續); 根本資料分析-EIQ手法; 揀貨區規劃比較表;作業時序收集與分析;規劃設定條件;根本運轉能量之規劃;空間規劃—空間需求;空間規劃—空間需求;空間佈置規劃方法;空間佈置規劃;方案評估選擇;方案評估選擇; 作業流程-流程圖與程序設計; 作業流程-流程圖與程序設計(範例);作業流程程序規劃;; 物流設備設計考慮因素;;智能型電子標籤 揀貨系統;WizardCAPSTM棧板摘取式揀貨作業;WizardCAPSTM台車播種式揀貨作業;智能型電子標籤 WizardCAPSTM 訂單摘取式揀貨系統;智能型電子標籤 WizardCAPSTM 播種式即到即配揀貨系統;智能電子標籤播種式即到即配揀貨系統影片;;由誰揀;智慧型電子標籤特色;揀貨作業動線彈性—一人一單;揀貨作業動線彈性—分區接力;揀貨作業動線彈性—分區同步;Q A

文档评论(0)

189****5087 + 关注
官方认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:7102116031000022
认证主体仪征市思诚信息技术服务部
IP属地江苏
统一社会信用代码/组织机构代码
92321081MA278RWX8D

1亿VIP精品文档

相关文档