岗位评价、工作评价及评价表格.docVIP

精品资料/word可编辑 精品资料/word可编辑 PAGE / NUMPAGES 精品资料/word可编辑 工作评价 岗位评价 岗位评价原则 岗位评价的特点 岗位评价系统 工作评价表 工作评价总结表 工作评价 工作评价就是评定工作的价值，制定工作的等级，以确定工资收入的计算标准。因此，工作评价是工作分析的逻辑结果，其目的是提供工资结构调整的标准程序。职务评价是执行职务工资制最关键的一环，因为对职务评价的等级高低与职务工资额是直接对应的。工作评价基本目的在于：１、确认组织的工作结构。　　２、使工作间的联系公平、有序。　　３、开发一个工作价值的等级制度，据此可用来建立工资支付结构。４、关于企业内部的工作和工资方面，取得经理与员工间的一致。评价中应该注意：　　１、人力资源部门通常负责工作评价项目的管理。然而，实际的工作评价，是专门由委员会进行的。委员会的构成通常取决于被评价工作的类型和水平。２、小型或中型组织通常缺乏工作评价专业知识，这时可聘用外部顾问，当聘请了一名合格的顾问时，管理者应要求该顾问开发一个内部工作评价项目，并且训练公司的员工恰当地管理它。工作评价的缺点是：１、如果岗位描述的主观因素很强，则岗位评估的客观性就会大打折扣。２、评估人员的客观性值得怀疑。３、建立和维持有效的评估体系需要相当高的费用。在维持这一体系的过程中要指出的一点是，评估过后的等级提升将意味着需要额外的支出。　　工作评价有许多方法，无论采用何种评价方法，都必须注意以下原则：（１）?评价的对象是工作，而不是工作者。（２）?选择评价因素应具有通用性，便于解释，并注意避免因素内容的重复。（３）?因素定义的一致性和因素程度选择的紧密衔接是工作评价成功的关键。（４）?评价工作的具体实施需要得到管理人员和基层员工的了解与支持。 岗位评价 ????岗位评价是一种系统地测定每一岗位在这种单位内部工资结构中所占位置的技术。它以岗位任务在整个工作中的相对重要程度的评估结果为标准，以某具体岗位在正常情况下对工人的要求进行的系统分析和对照为依据，而不考虑个人的工作能力或在工作中的表现。????岗位评价指标体系????进行岗位评价，首先要有一套适用于本企业生产经营特点的岗位功能测评指标体系。岗位评价指标，一般根据四要素原则，即工作责任，劳动技能、劳动强度和劳动条件，每个要素中划分为若干项目。这些要素的具体内容大体上包括了劳动岗位对劳动者的专业技术和业务知识要求，所消耗体力的要求，应承担的责任和接触有毒有害物质对身体健康的影响程度等。下面按岗位评价的四大要素，再分15个项目，以百分制测评来说明岗位评价指标体系。????第一要素，工作责任大小，占20分。????工作责任大小，指劳动者在企业生产、安全、消耗、管理等方面所负责任的差别。????工作责任大小，可划分为4个项目：（1）?生产责任，指劳动者在生产过程中所处地位和完成产量和质量中所负的责任。（6分）（2）?安全责任，指劳动岗位发生事故的风险程度，以及事故的危害程度。（6）分（3）?设备责任，指劳动者使用设备的价值量大小和复杂难易程度，以及对生产的影响情况的差异。（4）分（4）?消耗责任，指劳动者在生产过程中的物质消耗和产品成本的影响程度的差别。（4分）????第二要素，劳动技能高低，占40分。????劳动技能高低，指劳动者为胜任本岗位工作所必须具备的文化专业技术和知识和实际操作能力的差异。????劳动技能高低，可划分为4个项目：（1）?工艺要求，指各劳动岗位在生产加工工艺过程中的加工精度和操作要求高低不同的差差异。（10分）（2）?技能要求，指对劳动者所胜任本岗位应具有的经验和技术水平的要求差异。（10分）（3）?用脑程度，指劳动者为完成本岗工作所需脑力、视力、听力的集中程度和应变要求差异。（10分）（4）?知识要求，指各岗位劳动者所胜任本岗位工作的知识结构要求。（10分）????第三要素，劳动强度，占25分。????劳动强度是指劳动者为完成本岗位工作所消耗的体力和精神紧张程度的差异。????劳动强度，可划分为4个项目：（1）?操作形式，指劳动者在生产过程中，由看管设备的复杂系数不同、台数不同所形成的不同操作形式。8分）（2）?工时利用，指劳动者在该岗位劳