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公司各部门目标责任书范文 公司各部门目的责任书范文目的责任考核制是是我国企业绩效考核中普遍的一种形式。下面为大家细心整理了公司各部门目的责任书范文，盼望能给你带来关心。公司各部门目的责任书范文篇一一、副总经理平安生产职责：1、仔细贯彻“平安第一，预防为主〞的平安生产方针，深化平安生产的“双基〞工作;2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的平安生产法律、法规并自觉承受监视;3、参加公司的平安生产管理工作;4、帮助总经理工作，为总经理决策供应技术支持;5、负责指导、催促平安生产培训、训练活动;6、定期、不定期组织、参与平安生产大检查;7、参加各类大事、事故的调查及处理工作;8、对公司存在的平安隐患、风险危害等提出整改看法和建议;9、监管生产部门的一切运作;10、执行总经理给予的其它临时性工作。二、目的：1、所分管的部门无平安、环保、职业安康平安事故。2、参与公司组织的各类平安生产大检查活动达90%。3、按方案参与培训率达90%。三、奖惩罚法：1、年内公司将对以上目的进展考核，到达目的要求的，进展表彰嘉奖，达不到目的要求的，公司视情节赐予惩罚。2、自觉履行法定义务，完成年度目的，可评为平安生产工作先进个人。3、对未达标的个人，实行一票否决，公司赐予取消其评比先进的资格。4、对于玩忽职守，工作不负责任造成肯定后果的人员，公司将依据情节轻重严厉?处理，直至追究刑事责任。5、因管理不力致使区域内存在的重大平安隐患不能准时整改或造成重大平安事故的，对有关责任人员根据国务院《关于特大平安事故行政责任追究的规定》赐予行政处分;构成犯罪的，依法追究刑事责任。责任人签字：日期：总经理签字：日期：XXXX年XX月XX日公司各部门目的责任书范文篇二甲方：乙方：研发中心在XXX年各个部门共同辛劳努力下，公司实现了产值翻番，挑战的2XXX年即将降临，今年公司的目的营业额1.6亿必需实现，有机遇也有风险，当前市场产价格竞争越来越剧烈，公司产品做好、做大、做强务必在技术改良，产品创新，优化工艺，质量稳定等方面狠下功夫XXX年公司制定销售指标才有可能实现，为此特制定以下指标作为研发中心全年绩效考核目的。一、工资构造：根本工资+综合考核工资+工程奖金+年终奖金二、新产品开发：依据市场进展需要，20xx产品开展工程(工程周期、工程简述、负责人)1、2、3、4、5、每个工程的奖金执行工程奖金规定，当年度内没有完成，结余奖金扣罚50%，未完成的工程奖金归零，每季度评价一次，年终总评价。三、技术降本钱：依据产品技术进展，从硬件、工艺、效率，单位本钱降低5%，按降低本钱的20%作为奖金发放，每降低1%，赐予扣除奖金5%，每增加一个1%，赐予增加奖金5%，奖金发放，年底发放60%，次年的6月份发放剩余的40%，半年度评价，年终总评价。四、研发流程：100%执行产品研发流程文件，进展产品研发，假设有特别状况必需经总经理审批，特别次数一年共3次，文件同时按要求执行，如发生超过特批次数或者没按文件要求进展3次以上，每增加1次扣除年度结余奖金的5% ，半年度评价，年终总评价。五、研发费用：总研发费用占主营业收入的7%，每增加0.5%扣除年度结余奖金的5%，每节约1%，嘉奖节约费用的1%，列入团队奖金，奖金发放，年底发放60%，次年的6月份发放剩余的40%，半年度评价，年终总评价。六、研发产品质量：1、研发质量按部门目的执行：每个工程的奖金执行工程奖金规定。七、设计文件：100%执行产品研发流程要求及设计文件要求编制文件，评审发现2次不合格以上，每增加1次扣除奖金的1%，月度评价进展，年终总评价。八、技术效劳：客户技术满足度98%，每降低一个1%，赐予扣罚奖金5%，每增加1%，赐予提升奖金2%，月度评价进展，年终总评价。总经理：研发中心：XXXX年XX月XX日