商业银行支行行长述职报告.pdfVIP

商业银行支行行长述职报告 XX 县农村信用社成立于上世纪 50 年代，经过了 60 多年的风雨 历程。 60 多年来对于农信社改革的探索从未间断，农信社管理体制 几经更迭、 频繁变换。 伴随着上高经济的发展， 从无到有、 由小变大、 由弱变强，已成为支持当地县域经济，服务 “三农 ”的主力军和联系广 大农民群众的金融纽带。 直到今日， 上高县农信社依托中国经济持续 快速发展的大好形势， 不断实现发展重大跨越， 在实现一系列发展突 破后，终于成功成立为上高农商银行。 作为农商行的一员，我能为企业做什么 ?雷锋同志在日记里写道： “我愿做革命的螺丝钉 …….把有限的生命投入到无限的工作中去。 ” 他用他的一言一行甚至生命实践他对革命事业的忠诚， 对革命事业的 贡献。 向雷锋同志学习 !在现代社会这个分工越来越细的庞大机器中， 我们每一个人可能都只是一个微不足道的螺丝钉， 而任何一个小小螺 丝钉的松动都可能影响整部机器的正常运转。 扮演好自己的角色， 成 就别人的同时也就会成就自我 ,这同时也体现了我们对企业、社会所 做的贡献。 一、找准自身定位，明确发展方向 城市商业银行群体在中国银行业市场上应当算是一个弱势群体 , 但相当一部分商业银行在激烈竞争的市场中逐步形成自己的鲜明特 色 ,从而在当地市场上站稳了脚跟 ,并得到迅速的发展。于是 ,如何去跟 大银行争大客户不是明智的选择。如何根据自身特色 ,寻找符合本行 经营特点的客户群 ,并按照自己特有的途径和方式向这些客户提供服 务 ,弥补市场的不足 ,才是我们农商行在市场站稳脚跟和持续发展的根 本出路。 因此,在我们农商行发展的过程中 ,有没有特色以及能不能在市场 中坚持并发挥自身的特色 ,将成为成败的关键。如果我们银行能强化 自身特色 ,提供差异化的金融服务 ,就能有效地丰富银行服务产品 ,改 善我国银行服务市场 ,促进银行市场竞争的良性发展。 服务实体经济， 做优自己的特色， 形成比较优势。 始终坚持 “立足 县域、服务三农 ”的市场定位不动摇，打响、做实服务县域的主力银 行、立足社区的零售银行和农民喜爱的乡村银行品牌， 在服务县域经 济、服务 “三农 ”、服务中小微企业等方面形成优势，通过提高客服水 平，做精做深做细县域、农村目标市场，分层次对接城市业务，不断 提高业务渗透率和市场占有率。强化客户渠道优势。 按照金融服务进村入社区工程要求，进一步优化网点布局，加快 精品网点建设，在乡乡镇镇机构全覆盖的基础上，结合 “万村千乡 ” 农家店工程建设， 借助电子银行手段， 按照商业可持续和 “贴近基层、 贴近社区、贴近居民 ”原则，通过增设离行式的 ATM 、存取款一体机、 自助转账终端等自助设备，实现行政村 “村村通 ”。 打造特色金融品牌。特别是在零售领域做到 “人无我有，人有我 优 ”。全面推行微