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物流管理第十四章 供给链物流管理曹利军 暨南大学珠海学院;教学内容:供给链和供给链管理的内容和特点、供给链物流管理的概念、原理和特点,重点讨论供给链物流管理的方法,案例分析。
教学重点:供给链物流管理的方法
教学难点:供给链物流管理的方法 ;第一节 供给链管理概述
第二节 供给链物流管理原理
第三节 供给链物流管理方法
第四节 案例;第一节 供给链管理概述;图14-1 供给链模式; 从物流的角度看待供给链的概念,包含以下几个根本要点:
〔一〕供给链都是以物资为核心的,整个供给链可以看成是一种产品的运作链。
〔二〕供给链是一种联合体,这种联合包括结构的联合和功能的联合。
〔三〕供给链都有一个核心企业,供给链的管理主要靠核心企业运作。
〔四〕供给链都必然包含有上游供给链和下游供给链,任何供给链都由核心企业、上游供给链和下游供给链构成。
〔五〕供给链都有一个整体目的或宗旨,就是以更低的本钱、更好地满足人们对于某种产品的需求。;〔一〕供给链都是以物资为核心的,整个供给链可以看成是一种产品的运作链。产品的运作可以包括以下几种形式: ;〔二〕供给链是一种联合体,这种联合包括结构的联合和功能的联合。;〔三〕供给链都有一个核心企业,供给链的管理主要靠核心企业运作。;〔四〕供给链都必然包含有上游供给链和下游供给链,任何 供给链都由核心企业、上游供给链和下游供给链构成。;〔五〕供给链都有一个整体目的或宗旨,就是以更低的本钱、更好地满足人们对于某种产品的需求。;; 由供给链的概念可以看出供给链具有以下几个特点: ; 供给链最根本的特点是协调配合。没有协调配合,就没有供给链。 供给链成员之间的协调配合有很多具体的内容,例如在更大的范围内统筹规划、资源共享、分工负责、协调行动、责任共担、利益共享等。 ;二、供给链管理概述
〔一〕供给链管理的概念
所谓供给链管理,就是对供给链进行的管理,具体包括对供给链的方案、组织、指挥、协调和控制。 ;〔二〕供给链管理的必要性
1、不会自发地形成
2、不会自发地运行
3、不会自发地高效;〔三〕供给链应当由谁来管理
供给链应该由核心企业进行管理和运作。 ;〔四〕供给链应当怎样管理
包括三个方面的内容:构建、运行和控制。 ;三、供给链管理产生的背景
供给链理论产生于20 世纪80 年代初的美国。产生的背景有两个: ;第二节 供给链物流管理原理;二、供给链物流管理的原理;三、供给链物流管理的特点;第三节 供给链物流管理方法;一、联合库存管理 ;图14-2 传统库存分布和物资从产出点到需求点的途径;图14-3 联合库存分布原理和物资从产出点到需求点的途径; ;2、无库存模式
供给商的成品库和核心企业的原材料库都取消,供给商与核心企业实行同步生产、同步供货,直接将供给商的产成品送上核心企业的生产线。这就是准时化供货模式。 ;对应于两种库存模式,库存控制也有两种模式:
第一种是合理库存量控制模式。主要适用于核心企业设有原材料库存的情况。
第二种是无库存控制模式。主要适用于核心企业实行无库存生产的情况。 ;二、供给商掌握库存〔VMI〕
供给商掌握库存VMI ( Vendor Managed Inventory ) ,是供给链管理理论出现以后提出来的一种新的库存管理方式。它是供给商掌握核心企业库存的一种库存管理模式。 ; 传统的库存都是企业自己的库存自己设立、自己掌握。这样做,有以下的问题:;供给商管理库存的好处: ;实施VMI 管理的前提条件: ;三、供给链运输管理
除库存管理之外,供给链物流管理的另一个重要方面就是运输管理。运输管理的重点有三个:
1、设计规划运输任务
2、找适宜的运输承包商
3、运输组织和控制。 ;;四、连续补充货物〔CRP )
连续补充货物〔CRP , Continuous Replenishment ProcesS ) ,就是供给点连续地多频次小批量地向需求点补充货物。它根本上是与生产节拍相适应的运输蓝图模式,主要包括配送和准时化供货方式。 ;五、分销资源方案〔DRP )
分销资源方案主要是指供给商对分销网点或客户的有方案地组织供给送货。购销管理中已介绍。
六、准时化技术〔JIT )
准时化技术,包括准时化生产、准时化运输、准时化采购、准时化供货等一整套JIT 技术。它们的思想原理都一样,就是四个“适宜〔Right ) :在适宜的时间、将适宜的货物、按适宜的
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