某咨询西北新技术实业公司咨询报告.pptxVIP

`;目录;合同界定效劳范围;第一局部;;我国的环保产业还是一个处于开展初期的幼稚产业;环保产业是一个开展潜力巨大的朝阳产业,近年来一直以高于10%的速度开展,今后10年将不低于15%,产值占GDP的比重将由今年的0.7%到达10年后的2%;环保产业的产品极其宽泛,西北实业正确判断从哪里切入环保行业至关重要;总之,在能形成规模经济的环保产业中寻找出路是西北实业生存开展的关键;国内石油行业的开展情况;能源政策, 西部大开发战略,环保法规对石油工业的影响;参加WTO对我国石油工业的影响;未来10年石油需求量虽然在总量上有所增加，但在整个能源需求结构中所占的比例下降,天然气与水电核电将成为其主要的替代品那么大幅上升;未来10年石油在供给上的绝对数量虽有增加，但其占能源供给中的比例下降，天然气与水电核电是其主要的替代能源;在今后的20年的能源工业中，天然气将成为石油最具威胁的替代品;原油进口量呈上升趋势,在总需求量中所占比重也逐年上升,到2021年预计进口量将是总需求量的三分之一;原油开采业配合纵向一体化，垄断结构发生了变化;原油运输和原油炼制行业集中度很高，并有进一步加剧的趋势;;小炼油厂的关闭加速了行业的标准运行;我国炼油企业的规模普遍较小，与国外有相当大的差距，难以形成普遍的规模经济;;通过行业整合,中石油和中石化从行业链环节的垄断者成为整个行业链的垄断者;;百万桶油量/日;;西北实业主导产品围绕石油行业全价值链展开;公路与航空在运输业里程与运输工具数量的快速增长导致对燃油的需求增加;西北实业主导产品未来主要面对的是客户方的压力;石油行业以及车用燃油开展状况对西北实业而言，有时机同时意味着严峻挑战;第二局部;西北实业开展简史;单位：万元;上市契机给西北实业带来快速成长冲动，公司上下对高速增长预期充满信心；但伴随机遇而来的是严峻挑战;西北实业技术储藏丰富，三层面业务明确，但业务重心和如何形成业务组合思路尚不清晰;西北实业目前的主导产品处于具有背景复杂、不确定性较高的行业环境;西北实业的高速增长预期将面临资本市场、产品技术市场及人才市场等多重挑战;西北实业尚未形成??晰的战略规划体系;西北实业战略规划中没有明确今后的开展模式 在环保产业内何种领域开展并未得到明确 建立何种运作模式〔业务模式〕支持战略规划实现也并未明确;战略规划的不完善导致西北实业对自身核心技能的认识、定位和培养还远远不够;西北实业经历了屡次开展战略的转型，尚未形成能够整合公司行为和员工行为的共享价值观和企业文化系统;资料来源：公司内部访谈;西北实业组织结构正在变化、至今尚无定论；目前的整体结构设计存在明显缺陷;公司的法人治理结构存在严重权力制衡失范;西北实业组织结构中产供销与研发的二元结构之间重心不明；营销功能弱化;企业管理部工作范围宽泛，管得太多太杂；其局部职能本身就不应在同一部门;;人力资源部职责需要明确、力量需要加强;西北实业的运营系统根底薄弱;公司产、供、销系统潜藏协调危机问题;生产分公司、技术部门、企管部的关系不明确；内部的效劳流程不清;西北实业没有从公司目标到各部门的方案分解及调整流程和制度;西北实业还没有完整的财务预算制度及流程，不利于对经营目标的管理和控制;由于西北实业以前缺乏真正意义上的人力资源管理，所以目前人力资源管理的各方面都急需提升;没有明确所需开展的核心能力;第三局部;西北实业希望依靠不同技术类型产品的累积实现高速增长;;;;置身于环保行业，技术水平对西北实业是至关重要的，但独立开展所有的技术具有一定的难度，而且没有必要，因此整合和应用是快速积累技术的一种方式;对技术的判断能力和自有核心技术的积累是西北实业开展的动力源泉;强大的营销能力是实现西北实业快速开展的途径;与技术的整合和应用相结合的资本运作能使西北实业实现迅速扩张;资源是西北实业的业务战略能否实现的根底;从技术筛选的环节看，西北实业可以充分利用外部专家对企业的技术走向、工程选择等作出判断;;;;将价值传递系统各个环节按照其特征实行内部化和外部化有助于核心能力的培养和资源的有效配置; 为了实现西北实业的战略，只有核心能力和资源的支撑是不够的，目前的当务之急是将第一层面的业务做实;;;西北实业三年的战略展开;;对于宽产品线的公司，未来组织模式应该是以事业部方式开展最终成为控股集团;由于环保产业本身的离散性高的特点，未来的集团公司将不断进行工程的投资、孵化、管理、出售;;为均衡经营功能和培育核心能力，需要强化营销和技术，并形成三个责任中心;建立责任明确、功能匹配的责任中心是西北实业组织改善的关键所在;直线职能制最大问题是部门之间协调困难，为完成特定任务形成跨部门团队—临时矩阵式组织旨在强化各中心间的关联;;营销中心注重市场研究功能、技术效劳功能和市场推广功能，以形成对核心能力的有效支撑;生