某咨询公司做的薪酬方案与绩效考核体系( ).pptxVIP

江阴澄星实业集团管理咨询工程薪酬方案与绩效考核体系;薪酬体系的设计;级别评定;级别评定——海问职务分析的方法和过程;序号;级别评定——确定岗位的说明;级别评定——职务分析〔编写职务说明书〕;级别评定——职务分析〔编写职务说明书〕;级别评定——职务分析〔编写职务说明书〕;级别评定——岗位评估打分;级别评定——统计计算;级别评定——分析结果;级别评定——分析结果;级别评定——分析结果;级别评定——分析结果;薪酬体系的设计;6/18/2021;;确定岗位薪酬的标准;;业绩决定是否得到奖金以及奖金的数额 业绩决定中层经理获得股票期权的数额及其实际价值 公司业绩决定中高层经理所持期权的实际价值 业绩决定根本工资的上调幅度;; 对调查结果 进行初步分析 ;目录;公司KPI指标体系说明(一);公司KPI指标体系说明(二);提炼KPI〔关键业绩指标〕的方法;KPI确定方法;硬指标与软指标;选择KPI指标的原那么;企管部规划专员KPI组成表 ;企管部规划专员KPI软指标评分表一：战略规划报告建议报告〔企管部总经理填写〕;企管部规划专员KPI软指标评分表二：战略规划建议报告内容;整理备案;目录;季度考核表:自评局部;季度考核表:直属领导考评(一);季度考核表:直属领导考评(二);季度考核表:人力资源部汇总;季度考核表:改进建议;年度考核表:态度考评(一);年度考核表:态度考评(二);年度考核表:能力考评(一);年度考核表:能力考评(二);年度考核表:人力资源部汇总;年度考核表:直属领导评价表;年度考核表:绩效考评工作变更及执行调整表(一);年度考核表:绩效考评工作变更及执行调整表(二);目录;总论：绩效考评目的与用途;总论：绩效考评原那么;总论：绩效考评周期与时间安排;总论：考评者与被考评者;;绩效考评内容：指标体系;绩效考评内容：业绩考评;绩效考评内容：业绩考评—工作方案完成情况考评;绩效考评内容：能力考评;绩效考评内容：态度考评〔一〕;绩效考评内容：态度考评〔二〕;绩效考评实施;绩效考评实施：年初考评内容调整;绩效考评实施：季度绩效考评〔一〕;绩效考评实施：季度绩效考评〔二〕;绩效考评实施：年度绩效考评〔一〕;绩效考评实施：年度绩效考评〔二〕;目录;薪酬组合与绩效考核设计思路;岗位等级评估模型;岗位等级评估;岗位等级评估;目录;杰赛目前薪酬组合状况分析;目前公司岗位工资与岗位责任不相匹配，岗位的重要性没有明显表达;杰赛目前薪酬组合状况分析;目录;总体薪酬模型设计;总体薪酬模型设计;总体薪酬模型设计;总体薪酬模型设计;目录;第一、二事业部总经理和副总经理考核鼓励的特殊说明〔1〕;第一、二事业部总经理和副总经理考核鼓励的特殊说明〔1〕;第三事业部总经理和副总经理考核鼓励的特殊说明〔1〕;第三事业部总经理和副总经理考核鼓励的特殊说明〔2〕;第六事业部总经理和副总经理考核鼓励的特殊说明〔1〕;第六事业部总经理和副总经理考核鼓励的特殊说明〔2〕;七—十事业部总经理和副总经理考核鼓励的特殊说明〔1〕;七—十事业部总经理和副总经理考核鼓励的特殊说明〔2〕;目录;谢谢！;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。六月-21六月-21Friday, June 18, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。02:55:3402:55:3402:556/18/2021 2:55:34 AM 11、人总是珍惜为得到。六月-2102:55:3402:55Jun-2118-Jun-21 12、人乱于心，不宽余请。02:55:3402:55:3402:55Friday, June 18, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。六月-21六月-2102:55:3402:55:34June 18, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。18 六月 20212:55:34 上午02:55:34六月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。六月 212:55 上午六月-2102:55June 18, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/6/18 2:55:3402:55:3418 June 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2:55:34 上午2:55 上午02:55:34六月-21