如何实施战略转型.docVIP

战略转型的理性透视 中国 经济是否“整体过热”莫衷一是，但 中国 企业正在“集体惊蛰”却是真的。 ????如何成功实施战略转型？ ????过去一年，我们看到，众多耳熟能详的民企巨头活跃在冶金、汽车、煤矿、公路、电网、油气加工、 金融等曾是政府严格管制的命脉产业，动辄投入几十亿资金或锁定几个城市；我们也看到，中远、中粮、中石油、首创这样的重量级中央国企也正利用资源优势，攻城掠地；我们还看到，在许多兵家必争的关键产业，也都能见到外资的身影。 ????可见，无论是国企、外企还是民企，都在抓紧时机，进行着战略的调整和转型。 ????显然，中国现在面临着全球最大的 企业转型时机。原因有三：第一，改革开放20年，中国 经济迅猛 发展，基础制造业崛起，人力资本和技术水平都有很大提高，一些企业已经遇到了原有产业 发展中的瓶颈；第二是十六大以后新的制度保障，国有经济开始部分退出，民营机遇千载难逢；第三是中国每年新增市场相当于一个澳大利亚。 ????大量事实也说明：企业必须不断选择新的有生命力的产业，以保证业务发展的连续性。只有这样，才可使企业在现有业务衰退的情况下，仍然保持增长的动力。所以，企业进行战略转型，涉足第二、第三甚至更多的产业是企业发展的必然 规律。正如和君创业 研究咨询公司董事长王明夫所说：“中国凡是志存高远的企业家，至高无上的选择都是产业选