电器事业部技术开发中心薪酬管理制度.pptxVIP

机密电器事业部技术开发中心薪酬管理制度介绍企业管理与人力资源中心介绍材料集团公司95年以来实行的岗位工资制,在一段时期内起到了鼓励员工主要作用。但在新的形势下，工资制度需要进一步改进原有工资制度的差距...改进的方向...工资收入的水平同一级别〔1～26级〕的员工〔包括管理人员〕的工资完全相同以市场为驱动，并根据职责的范围以及技能的要求确定具体工作岗位工资浮动比例75％，但是与个人业绩挂钩的不到5％减少浮动范围〔40％～60％〕，实现真正的与个人业绩挂钩业绩衡量基准集团业绩〔集团销售收入〕与集体〔集团、事业部〕以及个人业绩挂钩新的岗位年薪制的主要特点在于工资收入与具体岗位以及在该岗位上的员工及其业绩挂钩以具体工作的市场收入水平为参考，并根据该岗位的重要性、工作的复杂性、岗位所需要的技能，而确定具体该岗位的目标年薪水平。不同的工作岗位，目标年薪不同同一工作岗位，在确定具体的人选时，又根据其学历、职称、工作经验、所具备的工作技能，以岗位目标年薪为基准，在允许的范围内，由单位领导拟定，集团公司领导批准上述确定的只是目标年薪，每人实际的工资收入将根据每月的个人KPI〔关键业绩指标〕考核结果发放。一年下来，可能高于目标年薪〔业绩优秀者〕，也可能低于目标年薪〔业绩不佳者〕在介绍具体的方法之前，先明确开发中心不同人员的工作特点，不同人员对应不同的薪酬结构人员工作特点薪酬特点技术管理及支持类包括：