某国外公司的咨询流程.pptxVIP

;目录;;××已在大中华地区广泛开展业务;;;目录;××工程分三步进行，历时3月有余;;;;;××进行行业划分及其吸引力分析的根本原那么;根据上述评估分析，××建议将招商局目前业务划分为三大类; 物流;根据重新组合后各业务的不同定位，麦肯锡提出相应的产业政策建议;;××认为，通过业务重新组合以及产业政策和业绩指标的实施，招商局集团将成为具有世界一流竞争能力的多元业务公司;;;招商局在5个根本要素上的差距主要表现在 … ;招商局在控制协调和鼓励两方面的问题具体表现在 … ;;;;××对招商局管理流程的建议;目录;;企业的价值就是其为股东所创造的财富;;现金流量是衡量企业价值的标准;;中国企业的一些特点;;;;N/A;××倡导以价值为根底的管理(VBM) ——一个公司的价值源于它产生现金流量和基于现金流量的投资回报的能力;价值管理的内容;价值管理的关键;;;价值管理用于中国公司;运用价值进行资源配置的决策;;;;;; * RF为无风险报酬率，Rm为平均风险股票必要报酬率，?为股票的贝他系数;;企业价值(折现现金流量);;;;价值管理术语汇总;中国国有企业还缺少形成这种价值观的环境，管 理者对为何及如何创造股东价值似乎不甚了然;;;;;分析工具之一：波士顿矩阵;分析工具之一：波士顿矩阵〔续〕; ;××依据通用电气矩阵，建议将招商局目前业务划分为三大类;谨慎进入 市场;分析工具之三：市场吸引力矩阵;;;宝供储运关键成功因素的分析;;分析工具之六：结构-行为-业绩模型(S-C-P);使用SCP分析行业的现状与未来; ;分析工具之八：三层面论;与增长三层面有关的一些因素;;;;;分析工具之十一：内部-外部矩阵〔IE〕;;;;分析工具之十三：大战略矩阵;;;分析工具之十五：竞争态势矩阵〔续〕;分析工具之十六： 优势-弱势-时机-威胁矩阵(SWOT);;逻辑树的种类;;;分析工具之十八：七步成诗法;交流沟通工具之一：用幻灯片说故事;交流沟通工具之二：;;;目前公司内部信息系统尚待完善，外部信息的的搜寻途径亦须有效地拓展;;业务创新是××留待我们需认真考虑并解决的问题;;;;;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。六月-21六月-21Friday, June 18, 2021 10、低头要有勇气，抬头??有低气。03:10:0703:10:0703:106/18/2021 3:10:07 AM 11、人总是珍惜为得到。六月-2103:10:0703:10Jun-2118-Jun-21 12、人乱于心，不宽余请。03:10:0703:10:0703:10Friday, June 18, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。六月-21六月-2103:10:0703:10:07June 18, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。18 六月 20213:10:07 上午03:10:07六月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。六月 213:10 上午六月-2103:10June 18, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/6/18 3:10:0703:10:0718 June 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。3:10:07 上午3:10 上午03:10:07六月-21