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员工面谈管理制度 一、目的 为加强沟通，交换意见、增进团结、达成共识，并深入了解员 工的心理与思想动态，制订本制度。 二、适用范围 1 、面谈人员：各副总、各部门负责人、各车间主任、人力资源 部组成。 2 、面谈范围 ：万佳公司所有员工， 含新员工入职、 员工离职、 员工转正、员工投诉、员工奖惩、员工异动（晋升）等。 三、面谈原则： 平等、诚恳、实事求是、尊重信任。 四、面谈内容： 1 、肯定员工近期的成绩，了解员工的工作、家庭状态； 2 、聆听员工对公司的正面与负面意见； 3 、对于员工提出的需解决问题，不要直接给答案，要引导员 工自己提出解决方案； 4 、提出员工存在缺点，明确努力方向和改正要求。 5 、利用面谈分享一下公司最近的发展和趋势，达到激励员工 的作用。 五、面谈要求——五必谈 1 、工作成绩相对突出的必谈：鼓励其发扬成绩、再接再厉。 2 、工作有失误和相对落后的必谈：帮助其分析原因，提出改 进措施。 3 、工作和生活有困难的必谈：心理压力过大会引起员工思想 波动，管理者要了解员工遇到的困难，努力帮助解决问题，使其感 受到公司大家庭的温暖。 4 、有矛盾磨擦的必谈：帮助员工化解矛盾，增进团结。 5 、发现苗头性、倾向性问题的必谈：指出问题症结，进行教 育引导，防止矛盾扩大化。 六、面谈方式 1. 带着问题谈。跟谁谈、谈什么、怎么谈、解决什么问题，需 谈心前要有精心准备，要有针对性，做到有的放矢，避免千篇一律 的空谈。 2 、区别不同对象谈。谈心方法要因人而易，对骨干员工开展启 发式谈心，对普通员工推行鼓励式谈心，对缺点明显的员工进行诫 勉式谈心，对受到误解的员工采取慰问式谈心。 七、面谈频率 序号 面谈人 面谈对象 面谈比例 面谈周期 备注 1 副总经理级 直属部门主管 100% 每季至少 1 次 2 部门经理级 本部门基层员工 100% 每季至少 1 次 除生产部 3 生产部经理 各车间主任 100% 每季至少 1 次 车间主任 4 本车间员工（或班组） 》50% 每季至少 1 次 5 人力资源部 新入职员工、调岗员工、离职员工 100% 根据员工入离职、调岗情况 八、附则 1 、本制度解释权归公司人力资源部。 2 、本制度由总经理批准后生效，自颁布之日起执行。 合同管理制度 1 范围 本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励； 本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。 2 规范性引用 《中华人民共和国合同法》 《龙腾公司合同管理办法》 3 定义、符号、缩 略语 无 4 职责 4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。 4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。 4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。 4.5 合同管理部门履行以下职责： 4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步