大中修技改年终总结.pdfVIP

2017 年大中修、技改及维修 工作年终总结 一、工作思路及工作目标完成情况 2017 年已经临近尾声，在过去的一年里，在公司各级 领导的正确领导下，在各部门大力支持及配合下，我公司 大中修、技改及维修的工作取得了一定的成绩，维修工作 也得到了领导及广大员工的认可。我公司的大中修、技改 工作严格执行公司经营管理部下发的《甘肃会展中心有限 责任公司甘肃投资集团云天酒店有限公司大中修、技改项 目管理办法》对所有大中修、技改项目进行全过程管理， 实现项目终身责任制。我公司的维修工作立足实际，以保 障公司安全运营为前提，以降低维修成本和缩短维修工期 为目标，在不断学习，总结工作经验教训中前进。 2017 年全年统计结果如下： XX 公司完成大中修 2 项， 技改 3 项（公司下发的大中修、技改工作全部完成），年 终调整技改项目 1 项，完成维修合同 15 项，完成维修单 27 项，本公司自行组织维修 110 余项，与物业公司配合维修 260 余项。 二、主要工作开展 （一）严格执行上级下达的技改计划，全过程管理， 保证计划的刚性。 2017 年集团公司下达大中修、技改项目共计 5 项（不 含年终调整项目）。在计划下达后，公司对所有技改项目 进行了详细的安排梳理，明确责任人及实施时间，并根据 公司对大中修、技改项目的要求对项目管理内容及要点进 行明确。在 2017 年大中修、技改项目管理中严格执行集团 及公司制度，每周一晨会，上报公司技改项目的进度和完 成情况，项目招投标严格执行会展公司的相关办法、制度； 项目实施过程中坚持过程质量监督及竣工质量验收，开工 办理开工申请等相关手续，竣工后办理项目验收报告、完 工报告及工程评价等。大中修、技改项目全过程都有严格 程序， 2017 年的每项技改项目都能严格按照上述程序执行。 2017 年，批准大中修、技改项目共计 5 项，所有项目 的可行性调研工作于 2016 年 10 月前完成， 2017 年 11 月上 报集团公司立项，今年 3 月集团批复立项，所有项目总投 资 223.5 万元。截至目前，大中修项目完成率 100%，技改 项目完成率 100%。所有工期安排未影响公司正常运营，工 程质量满足公司要求，技改项目均严格控制在计划费用内， 所有项目费用均未超标。 （二）加大管理力度，确保安全施工。 安全，是企业持续发展的根本，公司的维修工作以 “安全第一”为前提，去展开各项维修工作。展馆维修工 作面大、人流量多，工期要求紧，安全施工对维修工作尤 为重要。为此加强施工现场管理，发现问题及时纠正，时 时提醒和督促施工单位必须重视安全，做到防患于未然， 杜绝违章，使安全警钟长鸣。并加强了施工单位作业前安 全教育，在施工单位首次入场当天，在对施工所有工人进 行现场安全施工教育并要求确认签字，旨在增强全员的安 全感，加强工作责任心，杜绝麻痹大意和侥幸心理。 （三）与物业公司协作，克服困难，全面保障展馆内 各类经营活动顺利进行。 维修工作在今年很好地保障了公司各类经营活动的正 常运转，除正常磨损、老化情况外，在我们管辖的展馆设 施、设备里没有因管理不当或检修故障而造成损坏设备、 停机等情况发生。特别是在今年 5 月至 9 月，即是公司展 会最密集的几个月，也是公司大中修、技改各类工程密集 施工的几个月，为了保障公司各类经营活动顺利进行，同 时推进大中修、技改的施工进度，我们提前做好各项准备， 人虽然少，与物业公司各部门全面协作，团结一致，每天 在施工现场 8 个小时以上，连续几个月无一天休息，最终 在全体员工的共同努力下我公司主抓的