部门质量管理职责.pdfVIP

主要职能部门职责 1．职代会 a) 听取董事会的工作报告，讨论公司的经营方针、 发展规划、改革方案、财务 预决算、 职工队伍建设和生产经营及管理工作的重大问题， 提出意见和建议， 并作出相应 的决议 ; b) 讨论和通过由董事会提出的岗位责任制方案，职业道德规范，每年干部工作 分工方案， 职工奖惩办法以及其它与职工有关的基本规章制度，并作出相应的决议 ; c) 审议和决定职工福利方案，职工集体福利基金使用方案，每年职称岗位设置 方案，补缺评聘工作方案和其它有关职工集体福利的重大事项并作出相应决议 ; d) 监督各级领导干部，在听取各位管理干部述职报告后，民主评议各级领导干 部并可根据其任职期间的业绩进行表扬或批评，并可以向上级主管部门提出奖 惩、任免的建议 ; e) 职代会根据代表们的要求， 可行使质询权， 各处、 室和各级领导干部应作认 真地回答，但质询的问题可先提交有关人员作必要的准备 ; f) 评议职工工作业绩建立公司职代会规章制度并严格执行 ; g) 推行厂务公开制度，贯彻落实全心全意依靠工人阶级方针，加强企业民主政 治建设，调动广大职工积极性 ; h) 组织集体协商，监督切实履行劳动合同。 2. 董事会 a) 负责召集股东会；执行股东会决议并向股东会报告工作； b) 决定公司的生产经营计划和投资方案； c) 决定公司内部管理机构的设置； d) 批准公司的基本管理制度； e) 听取总经理的工作报告并作出决议； f) 制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案； g) 对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案； 1 h) 聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩 . 3. 监事会 a) 检查公司财务 ; b）对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法 规、公司章程或者股东会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议； c ）当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员 予以纠正； d) 提议召开临时股东会会议， 在董事会不履行本法规定的召集和主持股东会会议 职责时召集和主持股东会会议； e) 向股东会会议提出提案； f) 依照规定，对董事、高级管理人员提起诉讼； g) 公司章程规定的其他职权。 4. 总经理 a) 严格遵守公司章程和本细则，全面执行董事会决议，定期向董事会、监事会 汇报工作； b) 维护企业法人财产权，确保公司资产的保值和增值，正确处理股东、公司和 员工之间的利益关系； c) 调动公司各方面的力量，组织实施董事会确定的发展战略、年度工作计划， 制定行之有效的激励约束机制，保证各项工作任务和生产经营指标的完成； d) 建立严格的内部控制制度和规范的内部管理流程，实施相互监督和相应制约 的程序，控制流程的时效性， 识别和管理公司经营风险及其他风险， 确保公司财 产安全、完整和不受侵犯； e) 采取切实措施，推进公司的技术进步和现代化管理，提高经营绩效，增强企 业自我改造和自我发展能力； f) 维护和发展公司与政府部门、 监管部门和新闻媒体以及社会各界的良好关系， 为实现公司发展战略目标及日常经营管理工作的顺利开展创造外部有利条件； g) 培育良好的企业文化，鼓励员工为公司发展献计出 - 5- 力，营造符合道德规 范和公司核心价值观的企业文化氛围； h) 法律、行政法规、公司章程和董事会规定的其他职责。 2 5. 公司经理层其他成员 a) 协助总经理工作，并对总经理负责； b) 参与公司经营管理方面的重大决策，就公司重大事项向总经