班组长领导力.pptx

班组长领导力;主要课程内容;;一、班组管理的概述;一、班组管理的概述;一、班组管理的概述;一、班组管理的概述;一、班组管理的概述;班组长的任务 ;生产管理过程的核心业务;2、早会 1要点：A、考勤 B、工作安排 C、重要事项传达 D、营造正式工作的紧张气氛 2内容： A、教导50% 新产品、新方法的说明 标准化工作 品质异常及个人品质、效率的掌握 B、理念25% 工作教养 工作伦理 工作习惯 C、目标25% 生产安排 工作目?? 政令传达、市场反响;2、早会 3、工作安排的四项要领： P:人(person) ---即由谁来负责完成。 T:时间(time)---明确告知具体完成的时间期限。 S：标准(standard) ---该项工作完成的好坏的标准是什么？ C:检查(check)---抽查、提示或者追踪执行结果。;3、生产制造准备;4、过程控制;一、班组管理的概述;一、班组管理的概述;一、班组管理的概述;一、班组管理的概述;一、班组管理的概述;一、班组管理的概述;一、班组管理的概述;;重大事故案例;重大事故案例; 1、班组长是 ； 2、班组长是 ； 3、班组长是 。;1、执行者 你的表现应该是： 正确领会上级的意图 服从上级的指挥 就如何完成任务提出你的建议和所需要的帮助 尽力克服困难，圆满完成任务 及时向上级汇报任务完成情况。 2、责任者 出现问题时，不推卸、指责和埋怨，主动承担责任，从自身找原因； 遇到困难时，走在员工的前边，妥善地解决问题。;3、领导者 你应该做到：为班组设立共同的目标，让大家清楚努力的方向； 了解每位员工的特点，尽量给每个员工安排适宜的工作； 利用各种方法鼓励你的员工，让他们保持自信和工作积极性； 保持与员工良好的沟通，了解他们的需求与愿望； 保持幽默和愉快的心情，在解决困难时表现出你的热情和信心； 4、指挥者 你应该做到： 就工作任务拿出整体思路和具体行动方案； 合理分工，明确职责； 做好工作的督导检查，及时发现问题，解决问题。;5、教练 你应该做到的： 善于发现员工的问题所在 设立重点目标，指定培训方案； 选择适宜的时机与方式进行培训 及时评价与跟进，发现新的问题。 6、合作者 你应该注意： 一切从大局出发，不要只关注部门利益 把握双赢原那么，实现互利互惠 真诚相待，互相尊重。;二、班组长的角色认知及在管理中存在的问题;班组长角色;二、班组长的角色认知及在管理中存在的问题;;二、班组长的角色认知及在管理中存在的问题;二、班组长的角色认知及在管理中存在的问题;三、如何提高班组长领导力;三、如何提高班组长领导力;正鼓励要有度负鼓励有时是个底线;三、如何提高班组长领导力;三、如何提高班组长领导力;三、如何提高班组长领导力;三、如何提高班组长领导力;三、如何提高班组长领导力;三、如何提高班组长领导力;三、如何提高班组长领导力;三、如何提高班组长领导力;四、班组管理成熟度与员工管理;四、班组管理成熟度与员工管理;四、班组管理成熟度与员工管理;四、班组管理成熟度与员工管理;四、班组管理成熟度与员工管理;四、班组管理成熟度与员工管理;四、班组管理成熟度与员工管理;四、班组管理成熟度与员工管理;