监理公司管理方案.docVIP

监理公司的管理方案 监理公司的管理方案 PAGE / NUMPAGES 监理公司的管理方案 一、集团总公司成立 监理公司的目的 碧桂园集团现已发展壮大，开发遍布全国各地，为了规范各项目的管理程序，加强各 项目之间的沟通、协调，使各项目在工程管理上更加科学化 、程序化，做到有据可依，有规必循，特成立监理公司。 二、监理公司的组织机构 1、公司管理组织机构设置 2、公司各部门的工作职责 工程部：负责工程从开工前期策划到竣工验收全过程的管理工作，包括工程的质量、进度、投资控制，对工程的交付成果负责。 1 质量控制： 1、质量控制的目标： 以施工 承包合同、 设计 事件及批准的 施工图 设计中规定的各种技术要求、合同中列明的本工程技术标准、国家颁布的有关技术规范、标准为依据，严格执行监理合同中有关质 量控制的条款，监理操作中对各项影响工程质量的因素加强预控，严格监督，确保工程质量达到合同的要求。 2、质量控制的方法 A、掌握和熟悉质量控制的技术依据； B、施工单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系的审查，确保工程项目 施工质量 的开展； C、工程所需原材料、半成品的质量控制、施工机械的验收控制； D、审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案； E、完善质量报表、质量事故的报告制度等。 进度控制： 1、进度控制的目标： 施工承包合同确定的进度目标（总工期日历天）。监理