《可复制的领导力》读后感1500字.docxVIP

《可复制的领导力》读后感 1500 字 培训与形象 - 《可复制的领导力》读后感 1500 字： 上一章聊了下任务和目标，其实这些已经在企业很盛行的，很多企业墙上挂着的目标， 每天早上喊着的口号， 都是企业为了凝聚力打造的共同愿景。 任务的分解已经是企业用来管理员工日常的方法， 可惜我大多看到的是没完成的惩罚， 而没有看到完成任务的奖励， 其实再小的任务也是应该要有奖励的。 这一章，主要是讲讲培训的力量，还有企业家个人以及企业的形象打造。 原文： 1，共同目标； 2，及时反馈； 3，清晰明确的规则； 4，自愿参与。 要明确大家共同的目标，也是就对未来的愿景。要对员工的成就及时的表扬，要和员工一起共同制定公司的制度，并大家共同遵守。 培训是个必经的过程，要通过培训来统一员工的思想，让员工为了公司的未来，而自愿的加油工作，而不是为了工资而被动的工作。 其实在现实工作中，绝大部分企业的员工付出的工作是与工资相符的，如果不相符，企业也不会聘用，但如何更好的发挥员工的能动性，就要从培训下功夫了。 团队主要人员必须一定要有激情，对企业的未来愿景一定要有认同并主动追求，否则怎么能带动下面员工的激情呢 ? 在我建团队时，就出现了这种现象，痛定思痛，把团队进行了清理，最后统一思想，才更好的把项目进行了下去。 原文： 80%的管理者能达到 80 分，就是说绝大部分人都能成为一个合格的领导者，只要经过